Debi Dicas

Tipos de pisos para cada ambiente: saiba qual escolher para uma oficina

pisos

Empreendedores que possuem ponto físicos para atendimento do cliente, precisam ter atenção a diversos detalhes, principalmente no que diz respeito a estrutura do espaço. Mas quando falamos em mercado de automóveis, qual é o tipo de piso ideal para uma oficina?

Essa dúvida é comum porque existem diversas opções de pisos disponíveis no mercado e muitas delas parecem atender a necessidade de uma oficina. No entanto, é muito importante conhecer as opções para escolher a que melhor atende às necessidades dos funcionários e dos clientes.

É fundamental que o dono da oficina ofereça aos seus clientes um ambiente organizado e limpo, além de muito bem equipado, confortável e seguro para os seus funcionários para garantir uma boa entrega de serviços.

Você quer montar uma oficina mecânica ou já tem a sua e quer reformá-la, mas não sabe qual tipo de piso escolher? Confira algumas opções que separamos e faça uma análise de qual pode ser ideal para o seu negócio!

Tipos de pisos mais comuns em oficinas

Antes de você saber quais são as opções de pisos mais comuns em oficinas, temos uma pergunta para te fazer. Você gostaria de fazer compras em um supermercado desorganizado, sujo, com produtos e prateleiras empoeiradas, piso desgastado e paredes mal pintadas?

Com certeza não! Então, por qual motivo um motorista deveria levar o seu carro para fazer uma avaliação ou concerto e alteração de peças automotivas em um ambiente desse jeito?

Isso significa que não é somente o tipo de piso ideal que você deve buscar para o seu negócio, mas também ter atenção a toda a estrutura para oferecer a melhor experiência possível para os seus clientes e funcionários.

Confira a seguir as opções de tipos de pisos mais utilizados em oficinas:

Piso Epóxi

Esse tipo de piso costuma ser o mais utilizar em oficinas automotivas por vários motivos. Em primeiro lugar, o epóxi é um material impermeável e muito resistente, além de não ser escorregadio, o que é muito importante em uma oficina, pois pode conter óleo no chão e assim evitar possíveis acidentes. Ele é um piso revestido com uma tinta à base de plástico, que endurece quando se é misturado com outros agentes químicos.

Outra característica do piso epóxi e a sua alta durabilidade, além da resistência a sujeira, sendo a opção ideal para oficinas. Ele também pode ser aplicado de forma lisa ou antiderrapante e em diferentes cores e também é muito prático de se limpar, pois não acumula muita sujeira.

Piso de concreto

Este piso também é uma alternativa muito procurada por donos de oficinas mecânicas principalmente por ser uma opção muito econômica. Ele também pode ser aplicado como contrapiso, ou seja, para posteriormente receber outro piso por cima.

Outra forma de aplicá-lo é com acabamento liso, conhecido como cimento queimado. Neste caso, assim como o piso epóxi, o piso de concreto também oferece a vantagem de ser muito prático de se limpar.

Dependendo da necessidade e objetivo do empreendedor, esse tipo de piso pode realmente ser ideal para a sua oficina.

Piso cerâmico emborrachado

Essa opção é procurada por não produzir barulho e também não ser escorregadio. No entanto, é necessário lembrar que a limpeza desse tipo de piso pode ser um pouco mais trabalhosa do que a de um piso liso, como o piso epóxi e o piso de concreto queimado.

O piso cerâmico emborrachado pode ser executado em placas emborrachadas, ou com pode ser uma pintura emborrachada sobre algum outro tipo de piso.

Cuidados importantes no momento de escolher piso para oficina mecânica

Agora que você já sabe quais tipos de piso são mais utilizados em oficinas mecânicas, é muito importante que você pesquisa mais e entenda qual é a melhor opção para o seu negócio. Se tiver dúvidas, converse com profissionais para saber mais sobre valores, cuidados e aplicação.

Mas além disso, também tenha muita atenção no momento da aplicação do piso. Ele precisa ser nivelado para evitar acidentes e também precisa ser pintado e muito bem sinalizado, para também proporcionar segurança para funcionários e clientes. Também não se esqueça de pensar no escoamento da água, com canaletas e ralos.

Lembre-se sempre que o piso da sua oficina vai muito além da parte estética, logo, escolha uma opção que realmente seja vantajosa para o seu negócio! 

Debi Cantadas

As cantadas mais fofas para conquistar qualquer pessoa

cantadas fofas

Se você esta procurado aquelas cantadas fofas para usar no fim de semana com aquela pessoa amada, para você achou incríveis 160 cantadas de todos os dias e dias e meses. Cantadas de pedreiros, tontas, zoadas, zoeras e sei la mais o que. Confira e deixa nos comentários a cantada que você mais usa.

As melhores cantadas fofas

1 – se beleza fosse flor, você seria o jardim botânico.

2 – Se eu te der um beijo você me dá um tapa? (99.9% de possibilidade da resposta ser SIM) E se eu te der um tapa?

3 – Chegue muito próximo do objeto desejado, dê 2 passos para trás e começe a cantar: Estou há 2 passos, do paraíso…

4 – Se vc fosse uma alface da minha horta, eu te colheria todos os dias.

5 – Você gosta de Brigadeiro? E de beijinho?

6 – Olá! Sou igual ao Itau. Tenho tudo, só falta você!

7 – Olá! Sou igual a Ana Maria Braga. Mais você!

8 – Oi… por acaso você é garçonete?- Não.- Mas mesmo assim você já me serve!

9 – É o seu aniversario hoje?- Não, porque?- Porque você ta de parabéns!

10 – Não sou casas Bahia mas minha dedicação é total a você…

11 – Você está esperando o ônibus? – Não, porque? – Porque você está no ponto.

12 – Vou te dar um beijo. Se você não gostar, me devolve!

13 – Estou louco pra conhecer seu pai!

14 – Se tem uma coisa que eu gosto, no namoro, é da sogra.

15 – Sabe o que ficaria bem com esta blusinha preta? Um anel de compromisso!

16 – Copa do Mundo? Jogo do Brasil? Vamos ao shopping fazer compras?

17 – Tenho que te confessar uma coisa: Eu sempre ligo no dia seguinte.

18 – Tá vendo aquela estrela? Mandei pendurar pra você!

19 – Pra que carnaval em Salvador se eu tenho você aqui?

20 – Queria ser seu suor, para correr por todo o seu corpo.

21 – Pronto! Já estou aqui! Quais são seus outros 2 desejos?

22 – Além de ser linda, simpática, perfumada, gente boa e gostosa o que mais você faz?

23 – Eu posso não fazer seu mundo girar, mas com certeza faço sua cama balançar.

24 – Você gosta de chocolate? – Sim! Pode me chamar de seu garoto!

25 – Aproxime-se da mulher e tente dar uma moeda de qualquer valor. Quado ela perguntar o que é aquilo ou fazer uma cara estranha, diga: – Sou um conquistador barato!

26 – Oi Linda! Você tem uma colher aí? – Não, porque? -Porque eu tô dando sopa!

27 – Pulei na água, me afoguei. Mexi com fogo, me queimei. Olhei para você, me apaixonei.

28 – Doeu?” / “Doeu o quê?” / “Quando você caiu do céu. Você só pode ser um anjo!

29 – No alto do morro tinha um coqueiro. Um côco caiu. _____ ou não _____?

30 – Oi gata! É que eu peidei aqui, será que podemos ir para um canto?

31 – Um dia quero virar astronauta” / “Por quê?” / “Pra poder viajar no céu da tua boca.

32 – Seu pai é ladrão?” / “Não, por quê?” / “Porque ele roubou o brilho das estrelas e colocou no seu olhar

33 – Será que eu posso saber o que esse bombom tá fazendo fora da caixa?

34 – Você tem um mapa?” / “Não, por quê?” / “Porque me perdi no brilho dos seus olhos.

35 – Como você quer que eu a acorde amanhã? Telefone ou cutuque?

Debi Dicas

Livros parecidos com como eu era antes de você

livros parecidos com como eu era antes de você

O livro como eu era antes de você foi um sucesso no Brasil, e milhares de pessoas estão buscando por livros semelhantes, aí vem a grande pergunta livros parecidos com como eu era antes de você, afinal, o livro foi um total sucesso.

Nesse artigo iremos falar alguns livros parecidos com como eu era antes de você, então fica ligado até o final para não perder as dicas dos livros.

Leitura importante: Conheça as 5 principais razões para sonhar alto

Resumo do livro como eu era antes de você

Para quem ainda não conhece o livro como eu era antes de você, farei uma breve descrição dele agora, aos 26 anos de idade, Louisa Clark não tem muitas ambições.

Ela mora com os pais, a irmã mãe solteira, o sobrinho pequeno e um avô que precisa de cuidados constantes desde que sofreu um derrame.

Trabalha como garçonete num café, um emprego que não paga muito, mas ajuda nas despesas, e namora Patrick, um triatleta que não parece interessado nela. Não que ela se importe.

Quando o café fecha as portas, Lou é obrigada a procurar outro emprego. Sem muitas qualificações, consegue trabalho como cuidadora de um tetraplégico.

Tudo parece pequeno e sem graça para ele, que sabe exatamente como dar um fim a esse sentimento.

E nenhum dos dois desconfia de que irá mudar para sempre a história um do outro.

Na verdade, essa é a descrição do incrível livro como eu era antes de você.

Livros parecidos com como eu era antes de você

Veja alguns livros parecidos com como eu era antes de voce:

  • Depois de você
  • A Garota que você deixou para trás
  • Ainda sou eu

Esses três livros com certeza são os que tem maior semelhança ao livro como eu era antes de você, esse livros pode ser encontrado facilmente no site da Saraiva, recomendo muito pois de fato são livros incríveis e que são muito parecidos com como eu era antes de você.

Breve descrição do livro Depois de você

O livro depois de você é um livro de grande semelhança ao livro como eu era antes de você, conheça um pouco sobre ele.

Quando uma história termina, outra tem que começar.

Com mais de 5 milhões de exemplares vendidos em todo o mundo, Como eu era antes de você conta a história do relacionamento entre Will Traynor e Louisa Clark, cujo fim trágico deixou de coração apertado os milhares de fãs da autora Jojo Moyes.

Em Depois de você, Lou ainda não superou a perda de Will.

Morando em um flat em Londres, ela trabalha como garçonete em um pub no aeroporto. Certo dia, após beber muito, Lou cai do terraço.

O terrível acidente a obriga voltar para a casa de sua família, mas também a permite conhecer Sam Fielding, um paramédico cujo trabalho é lidar com a vida e a morte, a única pessoa que parece capaz de compreendê-la.

Ao se recuperar, Lou sabe que precisa dar uma guinada na própria história e acaba entrando para um grupo de terapia de luto.

Os membros compartilham sabedoria, risadas, frustrações e biscoitos horrorosos, além de a incentivarem a investir em Sam.

Tudo parece começar a se encaixar, quando alguém do passado de Will surge e atrapalha os planos de Lou, levando-a a um futuro totalmente diferente.

Espero que gostem dos livros parecidos com como eu era antes de você, recomenda a leitura pois são incríveis livros.

Debi Negócios

Como abrir uma pequena empresa em 10 passos simples

como abrir uma pequena empresa

Muitas pessoas estão buscando oportunidades no mercado de trabalho, consequentemente, milhares novos empreendedores estão querendo aprender como abrir uma pequena empresa.

Há mais de 28 milhões de pequenas empresas nos Brasil, tornando Rico 99,7 por cento de todas as empresas Brasileiras, de acordo com a administração de pequenas empresas.

Se você olhar para algumas das razões mais populares para iniciar um negócio, incluindo uma ideia de negócio única, obter um desenvolvimento de liderança para projetar uma carreira que tem a flexibilidade para crescer com você.

Para trabalhar na independência financeira e investir em si mesmo, não é de admirar que a busca sobre como abrir uma pequena empresa cresce a cada dia.

Mas nem todas as pequenas empresas estão posicionadas para o sucesso. Na verdade, apenas cerca de dois terços das empresas com empregados sobrevivem pelo menos dois anos e cerca de cinco anos e meio.

Então você pode ir para um verdadeiro desafio se você decidir dar o mergulho, cavar o seu dia de trabalho, como um empresário.

O estágio é muitas vezes no início, por isso certifique-se de seguir todos os passos necessários quando você pode aprender como abrir uma pequena empresa para obter sucesso no mercado.

Aqui estão 10 passos que são necessários para iniciar um negócio com sucesso.

Dê um passo após o outro e você está no seu caminho para o sucesso de pequenas empresas.

Como abrir uma pequena empresa

Passo 1. Faça uma boa pesquisa

Provavelmente você já identificou uma ideia de Negócio, então agora é hora de equilibrá-la com um pouco de realidade.

A tua ideia tem potencial para ter sucesso? Você deve executar sua ideia de negócio através de um processo de validação antes de prosseguir.

Para que uma pequena empresa tenha sucesso, ela deve resolver um problema, atender a uma necessidade ou oferecer algo que o mercado quer.

Há uma série de maneiras que você pode identificar esta necessidade, incluindo Pesquisa, Grupos, e até mesmo tentativas e erros.

Enquanto você explorar o mercado, algumas das perguntas que você deve responder devem incluir:

  • Há necessidade dos seus produtos/serviços previstos?
  • Que tipo de pessoa precisa?
  • Existem outras empresas que oferecem produtos/serviços semelhantes?
  • Como é a competição?
  • Como está a sua empresa no mercado?

Não se esqueça de fazer algumas perguntas antes de dar o salto.

Passo 2: Fazer um plano eficiente

Precisa de um plano para tornar a tua ideia de como abrir uma pequena empresa em realidade.

Um plano de negócios é um projeto que vai liderar a sua empresa desde a fase de arranque através da criação e, finalmente, crescimento de negócios, e é uma obrigação para todos os novos negócios.

A boa notícia é que existem diferentes tipos de planos de negócios para diferentes tipos de negócios.

Se você pretende procurar apoio financeiro de um investidor ou instituição financeira, um plano de negócios tradicional é uma obrigação.

Este tipo de plano de negócios é geralmente longo e completo, e tem um conjunto comum de seções, a busca por investidores e Bancos, quando você valida a sua ideia de como abrir uma pequena empresa.

Se não espera obter apoio financeiro, um simples plano de negócios unilateral pode dar-lhe clareza sobre o que pretende alcançar e como tenciona fazê-lo.

Na verdade, você pode até mesmo criar um plano de trabalho na parte de trás de um guardanapo e melhorar ao longo do tempo.

Escrever um plano é sempre melhor do que nada.

Passo 3: Planeie as suas finanças

A criação de uma pequena empresa não requer muito dinheiro, mas haverá alguns investimentos iniciais, bem como a capacidade de cobrir as despesas em curso antes de obter lucros.

Crie uma tabela que estime os custos iniciais de uma única vez para sua empresa (licenças e licenças, equipamentos, taxas legais, seguro, branding, pesquisa de mercado, inventário, marca registrada, eventos de grande abertura, locações de propriedade, etc..).

Bem como o que você espera, você precisa para o seu negócio por pelo menos 12 meses (aluguel, utilitários, marketing e publicidade, produção, suprimentos, despesas de viagem, salários dos funcionários, seu próprio salário, etc..).

Estes números combinados é o primeiro investimento que você precisa.

Agora que você tem uma figura difícil em mente, há uma série de maneiras que você pode financiar o seu pequeno negócio.

Você também pode tentar o seu negócio inicializando, com o mínimo de capital necessário para iniciar o seu negócio.

Você pode achar que uma combinação dos caminhos listados acima funciona melhor.

O objetivo aqui, no entanto, é rever as opções e fazer um plano para a criação do capital que você precisa para abrir uma pequena empresa.

Passo 4: Escolha uma estrutura de Negócio

abrir uma pequena empresa

O seu pequeno negócio pode ser uma empresa Individual, sociedade, sociedade de responsabilidade limitada.

A empresa que você escolher irá afetar muitos fatores de seu nome de negócios, seu passivo, como você enviar seus impostos.

Você pode escolher uma primeira estrutura de negócios e, em seguida, reavaliar e mudar sua estrutura quando o seu negócio cresce e precisa mudar.

Dependendo da complexidade do seu negócio, pode valer a pena investir no aconselhamento de um advogado ou para garantir que você faça a escolha.

Passo 5: escolha e registe o nome da sua empresa

Seu nome de negócios desempenha um papel em quase todos os aspectos do seu negócio, então você quer que ele seja um bom.

Certifique-se de pensar em todas as implicações possíveis à medida que explora as suas opções e escolhe o nome da sua pequena empresa.

Uma vez escolhido um nome para sua empresa, você deve verificar se ele está protegido pelo direito de marca. Então tens de o registar.

Um único proprietário deve registar o seu nome comercial no seu estado ou funcionário do contador.

As empresas ou sociedades de responsabilidade limitada geralmente registram seu nome de empresa quando a papelada da formação é apresentada.

Não se esqueça de registar o seu nome de domínio, uma vez selecionado o nome da sua pequena empresa.

Tente estas opções se o seu nome de domínio ideal for tomado.

Passo 6: obter licenças

A papelada faz parte do processo quando você começa seu próprio negócio.

Há uma variedade de licenças de pequenas empresas e licenças que podem se aplicar à sua situação, dependendo do tipo de negócio que você começa e onde você está.

Você precisa explorar quais licenças e aprovações se aplicam ao seu negócio durante o processo de como abrir uma pequena empresa.

Passo 7: Escolha o seu sistema de contabilidade

As pequenas empresas são mais eficazes quando existem sistemas. Um dos sistemas mais importantes para uma pequena empresa é um sistema de contabilidade.

Seu sistema de contabilidade é necessário para criar seu orçamento e gerenciar seus preços e definir preços, realizar negócios com outros, e seus impostos a submeter.

Você pode configurar o seu sistema de contabilidade você mesmo, ou um contador definido para tomar algumas das suposições.

Se você decidir começar por conta própria, certifique-se de que você tem esses problemas que são importantes ao selecionar software de contabilidade.

Passo 8: Defina a sua localização

A criação da sua pequena empresa é importante para o funcionamento da sua empresa, quer tenha um escritório doméstico, um espaço de escritório partilhado ou privado ou um local de venda a retalho.

Você precisa pensar sobre a sua localização, equipamento e instalações gerais e certifique-se de que a sua localização funciona para o tipo de negócio que você está fazendo.

Você também precisa considerar se é mais útil comprar ou alugar o seu espaço comercial.

Passo 9: Prepare a sua equipa

Se você está contratando funcionários, agora é a hora de começar o processo.

Certifique-se de que você toma o tempo para delinear as posições que você precisa preencher, e as responsabilidades de trabalho em cada posição.

A administração de pequenas empresas tem um excelente guia para contratar seu primeiro empregado, que é útil para novos proprietários de pequenas empresas.

Se você não contratar funcionários, mas terceirizar o trabalho para empreiteiros independentes, agora é a hora de trabalhar com um advogado para obter o seu contrato de contratante independente e começar a sua busca.

Finalmente, se você é um verdadeiro solista apenas na rua das pequenas empresas, você pode não precisar de quaisquer funcionários ou empreiteiros, mas você ainda precisa de sua própria equipe de apoio.

Esta equipa pode ser constituída por um mentor, um treinador de pequenas empresas ou mesmo a sua família e serve de recurso para aconselhamento, motivação e segurança quando a estrada se torna acidentada.

Passo 10: Promover a sua pequena empresa

Uma vez que seu negócio funciona, você precisa começar a atrair clientes e clientes.

Você quer começar com o básico escrevendo uma proposição de venda única e plano de marketing.

Em seguida, explore o maior número possível de idéias de marketing de pequenas empresas para que você possa decidir como promover o seu negócio de forma mais eficaz.

Uma vez concluídas estas atividades de arranque, terão coberto todas as fundações importantes.

Lembre-se que o sucesso não acontece de um dia para o outro.

Mas use o plano que você criou para trabalhar consistentemente em seu negócio, e você vai aumentar suas chances de sucesso.

Debi Sonhar

5 Razões para sonhar alto

5 razões para sonhar alto

“Não permita que um pensamento entre em sua mente sobre onde você está hoje, quando você está decidindo para onde você está indo.”

Anotei a citação acima de mais de uma década atrás em uma conferência de negócios. Não sei a quem é originalmente atribuída, mas tenho pensado nisso muitas vezes ao longo dos últimos anos. Em algum momento, todos nos perguntamos: “para onde vou?”

Por momentos, encontrei-me em situações de carreira maravilhosas e, obviamente, era muito no meu futuro. Afinal de contas, é fácil ver os anos à frente através de uma lente otimista quando você está pedrado. No entanto, outras vezes eu me encontrei em uma encruzilhada, diante de uma decisão de mudar papéis, empresas ou até mesmo indústrias. Na verdade, até tive de recomeçar completamente mais do que uma vez. Nesses cruzamentos críticos, é mais fácil ser conservador ou cauteloso ou até mesmo irritado sobre o futuro de alguém. O truque é não ser.

Aqui estão cinco razões pelas quais você não deve deixar a sua situação atual e ambiente impacto sua visão para o futuro.

1. Limitar-se é uma forma segura de não atingir o seu potencial

Se você não está onde você quer estar profissionalmente ou pessoalmente, a tentação de diminuir a ambição de sua vida é forte. Na verdade, outros podem aconselhá-lo a ser conservador com seus sonhos para amenizar o golpe caso você falhe. Ao definir grandes metas não garante que você vai alcançá-los, não defini-los vai quase garantir que você não. historicamente, aqueles que mais alcançaram são aqueles que se propuseram a fazer coisas enormes contra todas as probabilidades, lógica e probabilidade.

2. Toda a gente precisa de algo que agite a sua alma, especialmente os melhores artistas

Quando foi a última vez que algo que procuravas realizar te deu arrepios ou arrepios? Quando encontramos a nossa verdadeira visão, há magia por trás dela. Ele irá ajudá-lo a navegar o caminho para chegar lá e poder através dos obstáculos mais difíceis. Ainda assim, esta visão tem que ser tão emocionante para você pessoalmente que nada menos será aceitável. Um objetivo sensato ou prático não o levará lá. Como Victor Hugo disse: Cada homem deve enquadrar a vida para que em alguma hora futura, fato e seu sonho se encontrem.”

3. Não é relevante

Onde você está hoje pouco tem a ver com o que acontece avançando. Algumas pessoas permitem que suas posições atuais dominem seus pensamentos sobre o avanço futuro. Infelizmente, é pouco provável que consigam tudo o que quiserem.

Aqueles que fazem grandes coisas acontecem ao aceitar onde estão hoje, mas ao mesmo tempo recusam-se a deixar que isso os Limite. Eles percebem que têm muito mais controle sobre seus destinos do que isso. Eles param de se concentrar no que não têm e despejam a sua energia no que querem.

4. Entenda o poder do momento e como ele pode funcionar para você

A chave para vencer os maiores obstáculos é dissecá-los em desafios menores. O carro desportivo mais rápido do mundo não vai instantaneamente de 0 a 100 milhas por hora. Primeiro, passa de uma paragem completa para 1 mph. À medida que aumenta a velocidade, a aceleração torna-se mais fácil — o motor está quente, o pedal a gás pressionado, e o impulso para a frente está do seu lado.

Algumas pessoas são assustadas por uma meta esticada, porque parece tão distante. Mantenha os olhos no premio, mas concentre a sua atenção diária em fechar a lacuna apenas um pouco. O poder do momento engaja – os primeiros passos tornam-se saltos, saltos e depois pula.

5. Pensar e apontar grandes força você a ser mais criativo, Trabalhar mais e desenvolver um viés para a ação

As pessoas que atingem os maiores objetivos são muitas vezes as pessoas de quem menos suspeitamos. Superficialmente, no papel, eles não têm o currículo perfeito, mas o perseguidor sabe que eles entregam o seu melhor absoluto todos os dias. Esta auto-pressão positiva gera crescimento. Objetivos medíocres nunca trazem a grandeza.

Nenhum objetivo é muito grande ou desafiador Se você tem a determinação de colocar no trabalho. A tua próxima jogada ou ambição pode parecer louca para todos, mas não importa. Nunca deixes que o que estás a fazer hoje te limite. Acredita em ti e podes fazer tudo acontecer.

Debi Liderança

4 etapas para obter o desenvolvimento de liderança correto

desenvolvimento de liderança

Os programas de desenvolvimento de liderança é tipicamente difícil de rastrear porque as empresas não têm muitas métricas para continuar.

Mas um programa de desenvolvimento eficaz precisa ser rastreado. Para isso, as empresas precisam começar por determinar seus objetivos para o programa.

Estes objetivos têm de ser específicos. “Melhorar a liderança” não chega. Aqui estão algumas estratégias para ajudar as empresas a aprimorar seus objetivos e encontrar o propósito por trás de seus programas de desenvolvimento de liderança.

1. Como o programa vai promover a missão da empresa?

A pergunta mais simples a fazer antes de iniciar um programa de desenvolvimento de liderança é por que a empresa precisa dele? Talvez seja para aumentar o engajamento, melhorar as relações no local de trabalho ou construir equipes mais eficazes.

Seja qual for a razão, ela deve se relacionar de volta à missão da empresa e metas globais.

Por exemplo, melhores relações podem conduzir a um melhor serviço ao cliente, a um melhor trabalho em equipa e a ideias novas e inovadoras.

É aqui que o programa deve começar, mas muitas empresas estão perdendo esta oportunidade.

Na verdade, 61% dos funcionários norte-americanos entrevistados em 2015 disseram que não sabem a missão de sua empresa.

Antes de lançar qualquer programa de desenvolvimento de liderança, leve tempo para pensar sobre a missão da empresa e como o programa irá promovê-lo.

Pense em que estratégias de liderança e habilidades o programa deve se concentrar para se conectar com a missão e fazer avançar os objetivos da empresa.

2. Que competências precisam de ser melhoradas?

Uma grande liderança não é uma qualidade por si só. As habilidades individuais formam grandes líderes.

Então não é suficiente dizer que um programa de desenvolvimento de liderança vai melhorar a liderança em geral.

Ele precisa ser específico em que habilidades o programa vai se concentrar, comportamentos que irão incorporar essas habilidades e como os funcionários vão melhorar.

Comece com as avaliações de competências para determinar em que os funcionários devem concentrar-se e em que o desenvolvimento deve visar.

Dessa forma, o progresso em diferentes competências pode ser rastreado, e as empresas podem ver o impacto real do programa de desenvolvimento.

3. Como o programa vai avançar carreiras de funcionários?

Pensar em como o desenvolvimento de liderança vai afetar a organização é apenas metade da equação.

Como isso vai afetar os funcionários? Como serão os líderes e como eles irão se apresentar após o desenvolvimento? Como é que isso vai fazer avançar as suas carreiras?

O desenvolvimento de liderança não é apenas uma atividade agradável. Deve ter um impacto significativo nos trabalhadores e nas suas carreiras.

Afinal de contas, um estudo de 665 organizações globais conduzido pelo Instituto para a produtividade corporativa descobriu que as organizações de alto desempenho pesquisadas tinham mais do dobro da probabilidade de priorizar o movimento de talento, enquanto as organizações de baixo desempenho tinham 2,5 vezes mais probabilidade de dizer que o movimento de talento não importa.

Para conectar melhor os programas de desenvolvimento de liderança e aprender como abrir uma pequena empresa à mobilidade de talentos, ter funcionários definir seus próprios objetivos individuais antes de iniciar o programa.

Em seguida, acompanhar o progresso de seus objetivos ao longo e após o treinamento.

O programa realmente moveu os funcionários para mais perto de seus objetivos?

4. Como o desenvolvimento de liderança vai impactar os funcionários?

O desenvolvimento de liderança não afeta apenas aqueles que participam do programa.

Tem o potencial de impactar todos na organização.

Com melhores líderes, os funcionários são mais engajados, mais felizes, mais produtivos e são mais propensos a ficar por perto.

Na verdade, 50% dos funcionários entrevistados em 2015 disseram que deixaram um emprego para se afastarem de um gerente em algum momento de sua carreira.

Além disso, o mesmo estudo descobriu que os gerentes representam pelo menos 70 por cento da variação nas pontuações de engajamento dos empregados em todas as unidades de negócios.

Uma melhor liderança resultará numa melhor gestão de talentos, mas como? Que impacto deve o desenvolvimento ter sobre os trabalhadores? Será que a organização quer ver a retenção melhorada? Mais referências? Empregados mais produtivos?

Antes de iniciar o desenvolvimento de liderança, determinar o efeito que o programa deve ter sobre os funcionários.

Dessa forma, a organização pode rastrear as métricas que realmente importam.

Debi Negócios

5 formas como os CEOs podem capacitar as equipes para desenvolver locais de trabalho colaborativos

5 formas como os ceos podem capacitar as equipes para desenvolver locais de trabalho colaborativos

Os locais de trabalho sofrem hoje de sobrecarga de informação. Enquanto o e-mail, mensagens instantâneas, conferências e outras soluções de comunicação melhoraram nossa capacidade de permanecer em contato com colegas de trabalho, essas adições têm severamente limitado a nossa produtividade.

A ineficiência é uma coisa. Mas quando a ineficiência cria uma falta de colaboração, pode levar à perda de produtividade.

É um grande problema para ti e para o teu negócio. A perda de produtividade pode ser difícil de medir, por isso enquadre-o desta forma: se apenas um empregado perde uma hora ou mais por dia devido a ferramentas ineficientes no local de trabalho, você vai ver um efeito significativo entre as equipes e a empresa como um todo.

As equipes e departamentos devem ser alinhados através de processos colaborativos.

Caso contrário, os funcionários, mesmo os da suite C, ficam fora de sincronia, contradizendo-se uns aos outros e duplicando esforços em como abrir uma pequena empresa.

Os resultados são muitas vezes resultados diminuídos, mais tempo para o mercado, diminuição da receita e uma maior probabilidade de frustração e eventual rotatividade de funcionários.

Não é possível acordar um dia e dizer à sua equipe de gestão, “vamos correr um navio mais apertado para aumentar a produtividade e recuperar a receita”, e esperar que tudo se encaixe.

Como CEO, dou poder às equipas para criarem um local de trabalho empresarial colaborativo. Encontrei algumas boas práticas que levam a uma maior produtividade e rentabilidade.

1. Criar uma visão coletiva para a colaboração

Sistemas e questões culturais retêm verdadeiros esforços de Colaboração em muitas empresas.

Como seus executivos e gerentes se sentem capacitados para recuar e olhar para seus sistemas, a observação cria oportunidade para a mudança.

Este é o momento de procurar dados. Você precisa fazer perguntas claras e diretas para chegar ao núcleo de qualquer quebra na produtividade ou receita.

À medida que as vossas equipas discutem, devem fazer perguntas como:

  • Quais são os objetivos de cada processo? Estão a ser apresentados?
  • E se pudéssemos fazer este processo duas vezes mais rápido?
  • O que seria possível se pudéssemos recuperar duas, quatro ou mesmo 10 horas de produtividade por semana para cada pessoa na nossa folha de pagamentos?
  • Como nossos processos atuais nos fazem perder dinheiro e afetar nossos resultados trimestrais?

Sua visão compartilhada irá definir o palco para que você possa implementar novos processos que efetivamente engajar todos em uma sinergia em toda a empresa.

2. Apoiar a transparência colaborativa

A transparência entre as equipas é crucial para descobrir todas as formas como a falta de colaboração afeta a produtividade e a receita.

A transparência da equipa significa que há uma forma clara e em tempo real de ver quem está a trabalhar no quê, onde estão no processo e como estão a cumprir os prazos. Sem transparência, O C-suite e os gerentes podem estar micro-gerido porque eles não podem imaginar outra maneira de garantir que os projetos permaneçam no caminho certo.

Ou talvez saibam que o processo está a afetar as receitas, e não vêem outra forma de mover a agulha.

Trabalhar para incorporar soluções que ajudam as atividades de equipe a tornar-se mais evidente para os outros na empresa.

Os projetos são mais propensos a permanecer no caminho certo quando as pessoas em toda a organização coletiva entendem quais projetos estão progredindo dentro dos prazos previstos.

Você pode até descobrir que está cumprindo metas mais cedo, porque todas as equipes estão finalmente na mesma página.

3. Incentivar a responsabilização

Todos ganham quando você compartilha os princípios da responsabilidade. Defina quem está fazendo o quê, e quando, para que você possa se esforçar em direção aos objetivos maiores de sua empresa.

Os membros da equipe merecem ser reconhecidos quando eles cumpriram com sucesso seus objetivos ou prazos.

Os métodos de seguimento auto-guiados permitem-lhes registar as suas tarefas de forma visível para colegas, gestores e executivos.

Dar aos empregados um meio de demonstrar valor promoverá a responsabilização.

E a responsabilidade, em última análise, leva a maiores oportunidades de liderança dentro de uma organização.

Ele ajuda a recompensar aqueles que se esforçam para aumentar a produtividade e a receita, enquanto melhora a satisfação geral dos funcionários e a retenção.

4. Ultrapassar barreiras

Você vai encontrar bloqueios de estradas em qualquer bom processo de implementação. Não é incomum um CEO ou outro executivo de Nível C empurrar para trás contra uma nova forma de fazer as coisas.

Eles podem não ver o benefício a longo prazo de abandonar os processos atuais e abraçar novos, colaborativos.

Alguns executivos não conseguem livrar-se do hábito do E-mail. Outros agarram-se a um planeador baseado em papel.

Seja qual for o estrangulamento, eles mantêm todos os que se reportam a eles presos num velho paradigma.

É aqui que a liderança é mais importante. Documentar e relatar os resultados positivos demonstrados por equipes que se adaptam para incluir mesmo um novo processo.

Ligar estes resultados a prioridades estratégicas, tais como entrar abaixo do orçamento ou entregar um projeto a um cliente mais cedo do que o prazo acordado.

Uma vez que o mais relutante entre suas fileiras ver estes ganhos, o movimento para abraçar outros novos processos será mais sem emenda.

5. Monitor, monitor, monitor

Adotar uma nova forma de fazer as coisas é um processo iterativo. O primeiro esforço pode ter feito melhorias significativas, mas na realidade, pode ter levado apenas 20 por cento do caminho para o seu objetivo.

Crie oportunidades para reconfigurar com sua equipe executiva. Depois de implementar novas práticas e Tecnologia, reveja o feedback interno e externo.

Este é o momento de examinar o que está funcionando e identificar qual de suas equipes está liderando a matilha.

Então, faça-os abrir-se sobre os benefícios que estão vendo de novos processos e compartilhar suas revelações em toda a empresa.

Pode requerer que reveja o primeiro passo, que recomece o brainstorm e comunique observações adicionais.

Aqui está a parte mais emocionante: uma vez que seus executivos começam a ter conversas sobre produtividade, isso vai afetar outras equipes.

Os funcionários vão aprender que não só é possível, mas absolutamente necessário pensar criticamente sobre fluxos de trabalho de negócios, processos, sistemas e Tecnologia.

O papel do CEO nestas discussões é principalmente ouvir. É crucial que você faça tempo para ouvir idéias porque elas podem (e devem) vir de qualquer lugar.

Um engenheiro pode notar uma oportunidade de gerenciar um processo técnico de forma mais eficiente, ou um associado de suporte ao cliente pode detectar uma nova maneira escalável de deleitar seus clientes.

Esteja aberto a essas sugestões para que você possa incentivar e implementar as mudanças em conjunto.

Acima de tudo, deixe claro que você vai levar a sério este tipo de observações. Mostra que vais implementar ideias viáveis e recompensar os membros da equipa cujas tácticas provam ser comprovadamente eficazes.

Seu objetivo final como CEO e decisor é dar o exemplo e criar um ambiente de trabalho que solidifique a cultura de colaboração e produtividade de sua empresa.

Esse tipo de cultura começa no topo, mas é sustentada pelo engajamento em todos os níveis de sua organização.

Debi Negócios

O que é preciso para construir um negócio baseado numa paixão pessoal

construir um negócio baseado numa paixão

Mergulhar de cabeça em sua paixão pode ser assustador porque você está apostando em si mesmo. Conversamos com duas pessoas cujas empresas são a manifestação da imaginação e do trabalho duro. Liz Wald, chefe das operações dos EUA para Bonaverde, apresenta uma máquina de café revolucionária que vai mantê-lo a zumbir o dia todo. O produto estimulou um modelo inovador de distribuição no mundo do café conectando diretamente os consumidores com os agricultores. Então, Kolby Kolibas, fundador e CEO do primata saudável, compartilha sua jornada para criar uma empresa do zero. Kolibas foi capaz de monetizar sua experiência pessoal com extrema ansiedade, criando um suplemento para ajudar as pessoas que sofrem de uma sobreabundância de estresse. Estes dois metamorfos estão a agitar as coisas para construir os seus impérios pessoais. Ouve mais.

  • [00:00:00] agitar a cadeia de distribuição de café
  • [00:06:03] lançamento de um novo produto Global
  • [00:11:30] pesquisa e desenvolvimento
  • [00:18:20] fusão No Deserto: redes sociais encontram Empreendedorismo
  • [00:26:33] ferramentas à sua volta para construir o seu negócio
  • [00:33:20]As histórias da vida real criam uma ligação valiosa.

Descubra mais sobre segmentos e hóspedes abaixo

[00:00:00] agitar a cadeia de distribuição de café

Gosta de um café forte antes de ir para o escritório? Uma empresa sediada em Berlim, a Bonaverde, pretende transformar a sua rotina de café da manhã com o lançamento global da sua nova máquina que assa, grinds e cerveja java no seu balcão. Não é só o café que nos faz vibrar. Liz Wald, chefe das operações dos EUA, explica que Bonaverde está quebrando a Velha e ineficiente cadeia de distribuição da mercadoria popular, cortando os intermediários e permitindo que os consumidores comprem grãos de café não torrados diretamente dos agricultores, mantendo os custos baixos e de qualidade alta. Vai buscar um café deliciosamente fresco.

[00:06:03] lançamento de um novo produto Global

Cuidado! Bonaverde está enfrentando os grandes cães do mundo do café com uma máquina Transformativa de transporte em todo o mundo este verão. O que é preciso para lançar um novo produto a um mercado global? É um desafio formidável para ter a certeza. O Wald dá-nos uma vista de olhos na viagem do desenvolvimento no Indiegogo para os testes beta. Além disso, aprendemos sobre a tecnologia disruptiva que permite que qualquer aficionado café se torne um torrador gourmet do conforto de sua casa. Toma conta do teu copo da manhã.

[00:11:30] Pesquisa e desenvolvimento

Você é um empreendedor com uma grande ideia, mas não tem os recursos de design e fabricação de uma empresa maior? A pesquisa e desenvolvimento pode ser a solução perfeita para afiar o seu conceito e ganhar apoio entusiástico para o seu produto. A Wald cortou os dentes como Vice-Presidente do design e Tecnologia da Indiegogo. Esta experiência foi inestimável quando se tratou do desenvolvimento da Máquina de café Bonaverde, um produto possível após três campanhas bem sucedidas de pesquisa e desenvolvimento. Wald enfatiza a importância dos testadores beta que pagam pelo privilégio de fornecer feedback inestimável (soa como um sonho de P&D tornado realidade, certo?). A conversa bidirecional entre uma marca e os consumidores produz produtos excepcionais que continuam a melhorar.

[00:18:20] fusão No Deserto: redes sociais encontram Empreendedorismo

Tem procurado uma forma de se libertar com sucesso do seu 9-5? As mídias sociais são uma das melhores maneiras de crescer sua marca ou negócio pessoal, de acordo com o fundador do primata saudável, Kolby Kolibas. Kolibas discute o evento da lista de balde, fusão no deserto, que contará com mais de 20 empresários líderes ensinando aos participantes como alavancar as mídias sociais. Eles discutirão o que significa ser um empreendedor moderno, superando desafios e como desenvolver uma forte presença na web. Deixe as redes sociais colocá-lo no mapa.

[00:26:33] ferramentas à sua volta para construir o seu negócio

Todos temos as nossas peculiaridades, forças e fraquezas. Use esses atributos únicos a sua vantagem! Compartilhar a história completa de sua jornada empreendedora, lutas e tudo, vai ajudá-lo a se relacionar com os consumidores e construir uma tribo de defensores da marca. Kolibas nos conta como sua batalha com TDAH realmente ajudou o crescimento de seu negócio, encorajando conexões significativas e autênticas. Seu evento, fusão no deserto, é um coletivo de diversos contos de empreendedorismo. Marque seus calendários e saiba mais sobre este evento inspirador agora.

[00:33:20] As histórias da vida real criam uma ligação valiosa

O empreendedorismo pode significar deixar tudo desmoronar – se antes de alcançar o sucesso. Trabalhar para si mesmo nem sempre é tão glamouroso como parece. Para a maioria, é preciso uma quantidade razoável de queda para baixo antes de subir para o topo. Isto soa verdadeiro para os Kolibas. Felizmente, Kolibas é um mestre da perseverança. Ele agora Guia outros empresários à grandeza, mostrando-lhes os aspectos reais, crus e relevantes do crescimento de uma empresa. Seu próximo evento, fusão no deserto, pode ajudar os iniciantes a entender como levar sua grande ideia para um novo nível.

Debi Arte

Arte e Ofícios

arte e oficios

A cultura brasileira tem sido muito influenciada pelos portugueses, índios, africanos, europeus e colonos do Oriente Médio e da Ásia. Historicamente, o artesanato tem recebido pouco reconhecimento como forma de arte no Brasil. No entanto, nas últimas décadas tem vindo a ganhar popularidade por celebrar a cultura local e restaurar as tradições.

Naturalmente criativo, o povo brasileiro valoriza a importância de cultivar uma tradição familiar e uma forma de arte que tem sido transmitida de geração em geração.

O papel dos artesãos está ganhando mais importância na economia brasileira. a indústria está a dar a muitas mulheres de baixo rendimento uma oportunidade de se tornarem empresárias e melhorarem as suas condições econômicas familiares.

Tradição Nacional

É interessante notar que as artes e ofícios podem ser encontrados em todo o país e diferem de região para região.

Talha

No nordeste do Brasil, muitas técnicas de esculpir e esculpir madeira foram herdadas dos escravos africanos. Os jesuítas portugueses também passaram habilidades na escultura e pintura de figuras religiosas em madeira. Originalmente, eles encorajaram seus nativos convertidos nas técnicas, mas hoje outros praticam a arte. Demografia ligações externas A técnica também é encontrada no Rio de Janeiro e em São Paulo.

Cerâmica

No nordeste do Brasil, figuras religiosas também são feitas em argila. Eles serão encontrados em Tracunhaém, perto de Recife. Outro lugar onde a cerâmica é ainda mais famosa é o Alto Da Moura, perto de Caruaru. As duas cidades estão no Estado de Pernambuco.

Os potes de cerâmica também são feitos na região Amazônica e eles vêm em vários estilos.

cerâmica

Tecido

O Ceará, no norte, é famoso por suas rendas, e peças bonitas são vendidas em todo o Brasil. Em outras partes do Norte, redes e outros itens tecidos podem ser encontrados. A rede é, naturalmente, um item doméstico típico.

Nas zonas meridionais onde a imigração europeia era mais pesada, podem ser vistos muitos trajes tradicionais. O trabalho de couro, embora não confinado ao sul, pode ser encontrado em qualquer região onde o gado é criado.

Instrumentos

Os instrumentos mais populares são os relacionados com a música africana, especialmente a mão e os tambores de fricção, como o zabumba, cuíca e reco reco, e o berimbau (usado para a capoeira). Mais uma vez, o melhor lugar para olhar é no nordeste, onde a herança africana é mais forte.

Loja

Outra embarcação do Nordeste são imagens feitas em garrafas com areias coloridas. Lençóis, Bahia e Natal, Rio Grande do Norte, são bons lugares para comprá-los.

Cesta

Na Amazônia, uma grande variedade de matérias-primas estão disponíveis para fazer cestas, redes, redes, redes, estropos para o transporte de bebês, Máscaras e adornos corporais. Também no nordeste, as cestas vêm de todas as formas e tamanhos, especialmente na Bahia, Pernambuco e Paraíba.

Artesanato

artesanato

Locais turísticos tradicionais, as feiras de artesanato são uma atração especial para aqueles que visitam as cidades brasileiras e querem aprender um pouco sobre sua arte e cultura.

Feira da Torre: Ponto de encontro de muitos moradores de Brasília, com barracas de artesanato, móveis, joalharia misturando madeira e sementes, linho de cor clara ou roupas de tecido de algodão, pratos típicos e o tradicional faturamento frito com suco de cana.

São Cristóvão Fair: A Feira de São Cristóvão, no Rio de Janeiro, é uma excelente opção para fazer compras, comer e divertir-se.

Com quase 700 Tendas, oferece produtos como artesanato, tecidos e alimentos para regar a boca, e o melhor, no sulco dos ritmos Nordeste, como forró. Liberdade Feira: Inaugurada em 1975, a Feira Oriental da Liberdade (como também é conhecido), em São Paulo, foi criado com o objetivo de apresentar o trabalho de imigrantes orientais e mostrar um pouco mais da cultura Japonesa para aqueles que estão passando.

A seção de alimentos é uma das mais visitadas e oferece muitas delícias chinesas e japonesas, e, claro, cozinha brasileira.

Caruaru Fair: A cidade de Caruaru, a 123 km de Recife, em Pernambuco, é conhecida por uma das maiores festividades de junho do mundo, mas também por ter uma das feiras mais tradicionais do país.

Realizada por mais de 200 anos, compreende inúmeras Tendas coloridas espalhadas por mais de dois quilômetros nas ruas da cidade, oferecendo uma grande variedade de produtos artesanais populares, como chapéus de todos os tecidos e tamanhos, cestos, argila e objetos de cerâmica, entre outros.

Uma das atrações que atrai centenas de pessoas para a feira é também a cozinha. A feira oferece aos visitantes alimentos regionais como os feitos de carne grelhada e cabra, além de ervas medicinais, frutas e legumes.

Há também seções onde você vai encontrar roupas, sapatos, sacos, panelas, móveis e, se você tiver sorte, você vai encontrar algumas performances de bandas de Fife (conjunto de instrumentos de percussão e vento) e guitarristas

Debi Arte

O que é a história da Arte

A história da arte pode parecer um conceito relativamente simples:” arte “e” história ” são assuntos que a maioria de nós estudou pela primeira vez na escola primária. Na prática, porém, a ideia de “a história da arte” levanta questões complexas.

O que exatamente queremos dizer com arte, e que tipo de história (ou histórias) devemos explorar? Vamos considerar cada termo mais adiante.

história da arte

Arte versus artefato

A palavra “arte “é derivada do latim ars, que originalmente significava” habilidade “ou ” ofício”.”Estes significados ainda são primários em outras palavras inglesas derivadas de ars, tais como “artefato” (uma coisa feita pela habilidade humana) e “artesão” (uma pessoa habilidosa em fazer coisas).

Os significados de “arte” e “artista”, no entanto, não são tão simples. Entendemos a arte como envolvendo mais do que apenas artesanato qualificado. O que distingue uma obra de arte de um artefacto, ou um artista de um artesão? Quando feita esta pergunta, os alunos normalmente vêm com várias idéias.

Uma é a beleza. Muito da arte é visualmente impressionante, e nos séculos XVIII, XIX e início do século XX, a análise das qualidades estéticas foi realmente central na história da arte. Durante este tempo, a arte que imitava a antiga arte grega e romana (a arte da antiguidade clássica), era considerada a encarnar uma perfeição intemporal.

Historiadores de arte focaram-se nas chamadas Belas Artes, Pintura, Escultura e arquitetura, analisando as virtudes de suas formas. No último século e meio, no entanto, tanto a arte como a história da arte evoluíram radicalmente.

representação da mulher na arte

Artistas se afastaram da tradição clássica, abraçando novas mídias e ideais estéticos, e historiadores de arte mudaram seu foco da análise da beleza formal da arte para a interpretação de seu significado cultural.

Hoje entendemos a beleza como subjetiva, uma construção cultural que varia ao longo do tempo e do espaço. Enquanto a maior parte das artes continua a ser quase sempre visual, e a análise visual ainda é uma ferramenta super importante usada pelos historiadores de arte, a beleza em si já não é considerada um atributo essencial da arte.

Uma segunda resposta comum à questão do que distingue a arte enfatiza a originalidade, a criatividade e a imaginação. Isso reflete uma compreensão moderna da arte como uma manifestação da ingenuidade do artista.

Esta ideia, no entanto, teve origem há quinhentos anos na Europa Renascentista, e não é diretamente aplicável a muitas das obras estudadas por historiadores de arte.

Por exemplo, no caso da arte egípcia antiga ou dos ícones bizantinos, a preservação da tradição era mais valorizada do que a inovação. Embora a ideia de engenho seja certamente importante na história da arte, não é um atributo universal das obras estudadas pelos historiadores da arte.


Tudo isso pode levar a concluir que as definições da arte, como as da beleza, são subjetivas e instáveis. Uma solução para este dilema é propor que a arte é distinguida principalmente pela sua agência visual, ou seja, pela sua capacidade de cativar os telespectadores. Artefatos podem ser interessantes, mas Arte, eu sugiro, tem o potencial de nos mover emocionalmente, intelectualmente, ou de outra forma.

Pode fazê-lo através das suas características visuais (escala, composição, cor, etc.), expressão de Ideias, Artesanato, ingenuidade, raridade, ou alguma combinação destas ou outras qualidades. A forma como a arte se envolve varia, mas de alguma forma, a arte leva-nos para além da experiência diária e comum.

Os maiores exemplos atestam os extremos da ambição humana, habilidade, imaginação, percepção e sentimento. Como tal, a arte nos leva a refletir sobre aspectos fundamentais do que é ser humano.

Qualquer aparato, utilizado como produto da habilidade humana, pode fornecer um tipo de visão da condição humana. Mas a arte, ao ir além do lugar comum, tem o potencial de fazê-lo de formas mais profundas.

A arte, então, é talvez melhor entendida como uma classe especial de Artefato, excepcional em sua capacidade de nos fazer pensar e sentir através da experiência visual.

História da arte

Como definições de arte e beleza, as ideias sobre história mudaram ao longo do tempo. Pode parecer que escrever a história deve ser simples é tudo baseado em fatos, não é? Em teoria, sim, mas as provas que sobrevivem do passado são vastas, fragmentárias e confusas.

Os historiadores devem tomar decisões sobre o que incluir e excluir, como organizar o material e o que dizer sobre ele. Ao fazê-lo, criam narrativas que explicam o passado de formas que fazem sentido no presente.

Inevitavelmente, à medida que as mudanças atuais, estas narrativas são atualizadas, reescritas ou descartadas completamente e substituídas por novas.

Toda a história, portanto, é subjetiva tanto um produto do tempo e do lugar que foi escrito como da evidência do passado que interpreta.

A disciplina da história da arte desenvolveu-se na Europa durante o período colonial (cerca de 15 a meados do século XX). Os primeiros historiadores da arte enfatizaram a tradição europeia, celebrando suas origens gregas e romanas e os ideais da arte acadêmica.

Em meados do século XX, uma narrativa padrão para a “arte ocidental” foi estabelecida que traçou o seu desenvolvimento desde o Mediterrâneo pré-histórico, antigo e medieval até a Europa moderna e os Estados Unidos.

A arte do resto do mundo, rotulada de “arte não-Ocidental”, era tipicamente tratada apenas marginalmente e de uma perspectiva colonialista. As imensas mudanças socioculturais que ocorreram no século XX levaram os historiadores de arte a alterar estas narrativas.

Relatos de Arte ocidental que uma vez apresentou apenas homens brancos foram revisados para incluir artistas de cor e mulheres. O foco tradicional na pintura, escultura e arquitetura foi expandido para incluir as chamadas artes menores, como cerâmica e têxteis e mídia contemporânea, como vídeo e arte de performance.

O interesse na arte não-Ocidental aumentou, acelerando dramaticamente nos últimos anos.

Hoje, o maior desenvolvimento social que a história da arte enfrenta é o globalismo. À medida que o nosso mundo se torna cada vez mais interligado, a familiaridade com diferentes culturas e facilidade com a diversidade são essenciais.

A história da arte, como a história de artefatos excepcionais de uma ampla gama de culturas, tem um papel a desempenhar no desenvolvimento dessas habilidades.

Agora os historiadores da arte ponderam e debatem como conciliar as origens intelectuais europeias da disciplina e o seu legado colonialista problemático com o multiculturalismo contemporâneo e como escrever a história da arte numa era global.

Os vídeos e artigos de O Grande Sonho refletem esta história da história da arte. Desde que o site foi originalmente criado para apoiar um curso de arte e história ocidental, o conteúdo inicialmente focou nas obras mais célebres do cânone ocidental.

Com os períodos-chave e civilizações desta tradição agora bem representada e um número crescente de estudiosos contribuindo, a gama de objetos e tópicos aumentou nos últimos anos. Mais importante ainda, foi adicionada uma cobertura substancial das tradições mundiais fora do Ocidente.

À medida que o site continua a expandir-se, as obras e perspectivas apresentadas evoluirão progressivamente com as tendências contemporâneas da história da arte.