Mês: outubro 2019

5 Razões para sonhar alto

5 razões para sonhar alto

“Não permita que um pensamento entre em sua mente sobre onde você está hoje, quando você está decidindo para onde você está indo.”

Anotei a citação acima de mais de uma década atrás em uma conferência de negócios. Não sei a quem é originalmente atribuída, mas tenho pensado nisso muitas vezes ao longo dos últimos anos. Em algum momento, todos nos perguntamos: “para onde vou?”

Por momentos, encontrei-me em situações de carreira maravilhosas e, obviamente, era muito no meu futuro. Afinal de contas, é fácil ver os anos à frente através de uma lente otimista quando você está pedrado. No entanto, outras vezes eu me encontrei em uma encruzilhada, diante de uma decisão de mudar papéis, empresas ou até mesmo indústrias. Na verdade, até tive de recomeçar completamente mais do que uma vez. Nesses cruzamentos críticos, é mais fácil ser conservador ou cauteloso ou até mesmo irritado sobre o futuro de alguém. O truque é não ser.

Aqui estão cinco razões pelas quais você não deve deixar a sua situação atual e ambiente impacto sua visão para o futuro.

1. Limitar-se é uma forma segura de não atingir o seu potencial

Se você não está onde você quer estar profissionalmente ou pessoalmente, a tentação de diminuir a ambição de sua vida é forte. Na verdade, outros podem aconselhá-lo a ser conservador com seus sonhos para amenizar o golpe caso você falhe. Ao definir grandes metas não garante que você vai alcançá-los, não defini-los vai quase garantir que você não. historicamente, aqueles que mais alcançaram são aqueles que se propuseram a fazer coisas enormes contra todas as probabilidades, lógica e probabilidade.

2. Toda a gente precisa de algo que agite a sua alma, especialmente os melhores artistas

Quando foi a última vez que algo que procuravas realizar te deu arrepios ou arrepios? Quando encontramos a nossa verdadeira visão, há magia por trás dela. Ele irá ajudá-lo a navegar o caminho para chegar lá e poder através dos obstáculos mais difíceis. Ainda assim, esta visão tem que ser tão emocionante para você pessoalmente que nada menos será aceitável. Um objetivo sensato ou prático não o levará lá. Como Victor Hugo disse: Cada homem deve enquadrar a vida para que em alguma hora futura, fato e seu sonho se encontrem.”

3. Não é relevante

Onde você está hoje pouco tem a ver com o que acontece avançando. Algumas pessoas permitem que suas posições atuais dominem seus pensamentos sobre o avanço futuro. Infelizmente, é pouco provável que consigam tudo o que quiserem.

Aqueles que fazem grandes coisas acontecem ao aceitar onde estão hoje, mas ao mesmo tempo recusam-se a deixar que isso os Limite. Eles percebem que têm muito mais controle sobre seus destinos do que isso. Eles param de se concentrar no que não têm e despejam a sua energia no que querem.

4. Entenda o poder do momento e como ele pode funcionar para você

A chave para vencer os maiores obstáculos é dissecá-los em desafios menores. O carro desportivo mais rápido do mundo não vai instantaneamente de 0 a 100 milhas por hora. Primeiro, passa de uma paragem completa para 1 mph. À medida que aumenta a velocidade, a aceleração torna-se mais fácil — o motor está quente, o pedal a gás pressionado, e o impulso para a frente está do seu lado.

Algumas pessoas são assustadas por uma meta esticada, porque parece tão distante. Mantenha os olhos no premio, mas concentre a sua atenção diária em fechar a lacuna apenas um pouco. O poder do momento engaja – os primeiros passos tornam-se saltos, saltos e depois pula.

5. Pensar e apontar grandes força você a ser mais criativo, Trabalhar mais e desenvolver um viés para a ação

As pessoas que atingem os maiores objetivos são muitas vezes as pessoas de quem menos suspeitamos. Superficialmente, no papel, eles não têm o currículo perfeito, mas o perseguidor sabe que eles entregam o seu melhor absoluto todos os dias. Esta auto-pressão positiva gera crescimento. Objetivos medíocres nunca trazem a grandeza.

Nenhum objetivo é muito grande ou desafiador Se você tem a determinação de colocar no trabalho. A tua próxima jogada ou ambição pode parecer louca para todos, mas não importa. Nunca deixes que o que estás a fazer hoje te limite. Acredita em ti e podes fazer tudo acontecer.

4 perguntas para determinar os objetivos de desenvolvimento da liderança correta

O ROI dos programas de desenvolvimento de liderança é tipicamente difícil de rastrear porque as empresas não têm muitas métricas para continuar. Mas um programa de desenvolvimento eficaz precisa ser rastreado. Para isso, as empresas precisam começar por determinar seus objetivos para o programa.

Estes objetivos têm de ser específicos. “Melhorar a liderança” não chega. Aqui estão algumas perguntas para ajudar as empresas a aprimorar seus objetivos e encontrar o propósito por trás de seus programas de desenvolvimento de liderança.

objetivos de desenvolvimento da liderança correta

1. Como o programa vai promover a missão da empresa?

A pergunta mais simples a fazer antes de iniciar um programa de desenvolvimento de liderança é por que a empresa precisa dele? Talvez seja para aumentar o engajamento, melhorar as relações no local de trabalho ou construir equipes mais eficazes. Seja qual for a razão, ela deve se relacionar de volta à missão da empresa e metas globais. Por exemplo, melhores relações podem conduzir a um melhor serviço ao cliente, a um melhor trabalho em equipa e a ideias novas e inovadoras.

É aqui que o programa deve começar, mas muitas empresas estão perdendo esta oportunidade. Na verdade, 61% dos funcionários norte-americanos entrevistados por Achievers em 2015 disseram que não sabem a missão de sua empresa.

Antes de lançar qualquer programa de desenvolvimento de liderança, leve tempo para pensar sobre a missão da empresa e como o programa irá promovê-lo. Pense em que estratégias de liderança e habilidades o programa deve se concentrar para se conectar com a missão e fazer avançar os objetivos da empresa.

2. Que competências precisam de ser melhoradas?

Uma grande liderança não é uma qualidade por si só. As habilidades individuais formam grandes líderes. Então não é suficiente dizer que um programa de desenvolvimento de liderança vai melhorar a liderança em geral. Ele precisa ser específico em que habilidades o programa vai se concentrar, comportamentos que irão incorporar essas habilidades e como os funcionários vão melhorar.

Comece com as avaliações de competências para determinar em que os funcionários devem concentrar-se e em que o desenvolvimento deve visar. Dessa forma, o progresso em diferentes competências pode ser rastreado, e as empresas podem ver o impacto real do programa de desenvolvimento.

3. Como o programa vai avançar carreiras de funcionários?

Pensar em como o desenvolvimento de liderança vai afetar a organização é apenas metade da equação. Como isso vai afetar os funcionários? Como serão os líderes e como eles irão se apresentar após o desenvolvimento? Como é que isso vai fazer avançar as suas carreiras?

O desenvolvimento da liderança não é apenas uma atividade agradável. Deve ter um impacto significativo nos trabalhadores e nas suas carreiras. Afinal de contas, um estudo de 665 organizações globais conduzido pelo Instituto para a produtividade corporativa descobriu que as organizações de alto desempenho pesquisadas tinham mais do dobro da probabilidade de priorizar o movimento de talento, enquanto as organizações de baixo desempenho tinham 2,5 vezes mais probabilidade de dizer que o movimento de talento não importa.

Para conectar melhor os programas de desenvolvimento de liderança à mobilidade de talentos, ter funcionários definir seus próprios objetivos individuais antes de iniciar o programa. Em seguida, acompanhar o progresso de seus objetivos ao longo e após o treinamento. O programa realmente moveu os funcionários para mais perto de seus objetivos?

4. Como o desenvolvimento vai impactar os funcionários?

O desenvolvimento da liderança não afeta apenas aqueles que participam do programa. Tem o potencial de impactar todos na organização. Com melhores líderes, os funcionários são mais engajados, mais felizes, mais produtivos e são mais propensos a ficar por perto.

Na verdade, 50% dos funcionários entrevistados pela Gallup em 2015 disseram que deixaram um emprego para se afastarem de um gerente em algum momento de sua carreira. Além disso, o mesmo estudo descobriu que os gerentes representam pelo menos 70 por cento da variação nas pontuações de engajamento dos empregados em todas as unidades de negócios.

Uma melhor liderança resultará numa melhor gestão de talentos, mas como? Que impacto deve o desenvolvimento ter sobre os trabalhadores? Será que a organização quer ver a retenção melhorada? Mais referências? Empregados mais produtivos?

Antes de iniciar o desenvolvimento de liderança, determinar o efeito que o programa deve ter sobre os funcionários. Dessa forma, a organização pode rastrear as métricas que realmente importam.

5 formas como os CEOs podem capacitar as equipes para desenvolver locais de trabalho colaborativos

5 formas como os ceos podem capacitar as equipes para desenvolver locais de trabalho colaborativos

Os locais de trabalho sofrem hoje de sobrecarga de informação. Enquanto o e-mail, mensagens instantâneas, conferências e outras soluções de comunicação melhoraram nossa capacidade de permanecer em contato com colegas de trabalho, essas adições têm severamente limitado a nossa produtividade.

A ineficiência é uma coisa. Mas quando a ineficiência cria uma falta de colaboração, pode levar à perda de produtividade. É um grande problema para ti e para o teu negócio. A perda de produtividade pode ser difícil de medir, por isso enquadre-o desta forma: se apenas um empregado perde uma hora ou mais por dia devido a ferramentas ineficientes no local de trabalho, você vai ver um efeito trickle-down significativo entre as equipes e a empresa como um todo.

As equipes e departamentos devem ser alinhados através de processos colaborativos. Caso contrário, os funcionários, mesmo os da suite C, ficam fora de sincronia, contradizendo-se uns aos outros e duplicando esforços. Os resultados são muitas vezes resultados diminuídos, mais tempo para o mercado, diminuição da receita e uma maior probabilidade de frustração e eventual rotatividade de funcionários.

Não é possível acordar um dia e dizer à sua equipe de gestão, “vamos correr um navio mais apertado para aumentar a produtividade e recuperar a receita”, e esperar que tudo se encaixe. Como CEO, dou poder às equipas para criarem um local de trabalho empresarial colaborativo. Encontrei algumas boas práticas que levam a uma maior produtividade e rentabilidade.

1. Criar uma visão coletiva para a colaboração

Sistemas e questões culturais retêm verdadeiros esforços de Colaboração em muitas empresas. Como seus executivos e gerentes se sentem capacitados para recuar e olhar para seus sistemas, a observação cria oportunidade para a mudança. Este é o momento de procurar dados. Você precisa fazer perguntas claras e diretas para chegar ao núcleo de qualquer quebra na produtividade ou receita. À medida que as vossas equipas discutem, devem fazer perguntas como:

  • Quais são os objetivos de cada processo? Estão a ser apresentados?
  • E se pudéssemos fazer este processo duas vezes mais rápido?
  • O que seria possível se pudéssemos recuperar duas, quatro ou mesmo 10 horas de produtividade por semana para cada pessoa na nossa folha de pagamentos?
  • Como nossos processos atuais nos fazem perder dinheiro e afetar nossos resultados trimestrais?

Sua visão compartilhada irá definir o palco para que você possa implementar novos processos que efetivamente engajar todos em uma sinergia em toda a empresa.

2. Apoiar a transparência colaborativa

A transparência entre as equipas é crucial para descobrir todas as formas como a falta de colaboração afeta a produtividade e a receita. A transparência da equipa significa que há uma forma clara e em tempo real de ver quem está a trabalhar no quê, onde estão no processo e como estão a cumprir os prazos. Sem transparência, O C-suite e os gerentes podem estar micro-gerido porque eles não podem imaginar outra maneira de garantir que os projetos permaneçam no caminho certo. Ou talvez saibam que o processo está a afetar as receitas, e não vêem outra forma de mover a agulha.

Trabalhar para incorporar soluções que ajudam as atividades de equipe a tornar-se mais evidente para os outros na empresa. Os projetos são mais propensos a permanecer no caminho certo quando as pessoas em toda a organização coletiva entendem quais projetos estão progredindo dentro dos prazos previstos. Você pode até descobrir que está cumprindo metas mais cedo, porque todas as equipes estão finalmente na mesma página.

3. Incentivar a responsabilização

Todos ganham quando você compartilha os princípios da responsabilidade. Defina quem está fazendo o quê, e quando, para que você possa se esforçar em direção aos objetivos maiores de sua empresa. Os membros da equipe merecem ser reconhecidos quando eles cumpriram com sucesso seus objetivos ou prazos. Os métodos de seguimento auto-guiados permitem-lhes registar as suas tarefas de forma visível para colegas, gestores e executivos.

Dar aos empregados um meio de demonstrar valor promoverá a responsabilização. E a responsabilidade, em última análise, leva a maiores oportunidades de liderança dentro de uma organização. Ele ajuda a recompensar aqueles que se esforçam para aumentar a produtividade e a receita, enquanto melhora a satisfação geral dos funcionários e a retenção.

4. Ultrapassar barreiras

Você vai encontrar bloqueios de estradas em qualquer bom processo de implementação. Não é incomum um CEO ou outro executivo de Nível C empurrar para trás contra uma nova forma de fazer as coisas. Eles podem não ver o benefício a longo prazo de abandonar os processos atuais e abraçar novos, colaborativos. Alguns executivos não conseguem livrar-se do hábito do E-mail. Outros agarram-se a um planeador baseado em papel. Seja qual for o estrangulamento, eles mantêm todos os que se reportam a eles presos num velho paradigma.

É aqui que a liderança é mais importante. Documentar e relatar os resultados positivos demonstrados por equipes que se adaptam para incluir mesmo um novo processo. Ligar estes resultados a prioridades estratégicas, tais como entrar abaixo do orçamento ou entregar um projeto a um cliente mais cedo do que o prazo acordado. Uma vez que o mais relutante entre suas fileiras ver estes ganhos, o movimento para abraçar outros novos processos será mais sem emenda.

5. Monitor, monitor, monitor

Adotar uma nova forma de fazer as coisas é um processo iterativo. O primeiro esforço pode ter feito melhorias significativas, mas na realidade, pode ter levado apenas 20 por cento do caminho para o seu objetivo. Crie oportunidades para reconfigurar com sua equipe executiva. Depois de implementar novas práticas e Tecnologia, reveja o feedback interno e externo. Este é o momento de examinar o que está funcionando e identificar qual de suas equipes está liderando a matilha. Então, faça-os abrir-se sobre os benefícios que estão vendo de novos processos e compartilhar suas revelações em toda a empresa. Pode requerer que reveja o primeiro passo, que recomece o brainstorm e comunique observações adicionais.

Aqui está a parte mais emocionante: uma vez que seus executivos começam a ter conversas sobre produtividade, isso vai afetar outras equipes. Os funcionários vão aprender que não só é possível, mas absolutamente necessário pensar criticamente sobre fluxos de trabalho de negócios, processos, sistemas e Tecnologia. O papel do CEO nestas discussões é principalmente ouvir. É crucial que você faça tempo para ouvir idéias porque elas podem (e devem) vir de qualquer lugar. Um engenheiro pode notar uma oportunidade de gerenciar um processo técnico de forma mais eficiente, ou um associado de suporte ao cliente pode detectar uma nova maneira escalável de deleitar seus clientes. Esteja aberto a essas sugestões para que você possa incentivar e implementar as mudanças em conjunto.

Acima de tudo, deixe claro que você vai levar a sério este tipo de observações. Mostra que vais implementar ideias viáveis e recompensar os membros da equipa cujas tácticas provam ser comprovadamente eficazes. Seu objetivo final como CEO e decisor é dar o exemplo e criar um ambiente de trabalho que solidifique a cultura de colaboração e produtividade de sua empresa. Esse tipo de cultura começa no topo, mas é sustentada pelo engajamento em todos os níveis de sua organização.

O que é preciso para construir um negócio baseado numa paixão pessoal

construir um negócio baseado numa paixão

Mergulhar de cabeça em sua paixão pode ser assustador porque você está apostando em si mesmo. Conversamos com duas pessoas cujas empresas são a manifestação da imaginação e do trabalho duro. Liz Wald, chefe das operações dos EUA para Bonaverde, apresenta uma máquina de café revolucionária que vai mantê-lo a zumbir o dia todo. O produto estimulou um modelo inovador de distribuição no mundo do café conectando diretamente os consumidores com os agricultores. Então, Kolby Kolibas, fundador e CEO do primata saudável, compartilha sua jornada para criar uma empresa do zero. Kolibas foi capaz de monetizar sua experiência pessoal com extrema ansiedade, criando um suplemento para ajudar as pessoas que sofrem de uma sobreabundância de estresse. Estes dois metamorfos estão a agitar as coisas para construir os seus impérios pessoais. Ouve mais.

  • [00:00:00] agitar a cadeia de distribuição de café
  • [00:06:03] lançamento de um novo produto Global
  • [00:11:30] pesquisa e desenvolvimento
  • [00:18:20] fusão No Deserto: redes sociais encontram Empreendedorismo
  • [00:26:33] ferramentas à sua volta para construir o seu negócio
  • [00:33:20]As histórias da vida real criam uma ligação valiosa.

Descubra mais sobre segmentos e hóspedes abaixo

[00:00:00] agitar a cadeia de distribuição de café

Gosta de um café forte antes de ir para o escritório? Uma empresa sediada em Berlim, a Bonaverde, pretende transformar a sua rotina de café da manhã com o lançamento global da sua nova máquina que assa, grinds e cerveja java no seu balcão. Não é só o café que nos faz vibrar. Liz Wald, chefe das operações dos EUA, explica que Bonaverde está quebrando a Velha e ineficiente cadeia de distribuição da mercadoria popular, cortando os intermediários e permitindo que os consumidores comprem grãos de café não torrados diretamente dos agricultores, mantendo os custos baixos e de qualidade alta. Vai buscar um café deliciosamente fresco.

[00:06:03] lançamento de um novo produto Global

Cuidado! Bonaverde está enfrentando os grandes cães do mundo do café com uma máquina Transformativa de transporte em todo o mundo este verão. O que é preciso para lançar um novo produto a um mercado global? É um desafio formidável para ter a certeza. O Wald dá-nos uma vista de olhos na viagem do desenvolvimento no Indiegogo para os testes beta. Além disso, aprendemos sobre a tecnologia disruptiva que permite que qualquer aficionado café se torne um torrador gourmet do conforto de sua casa. Toma conta do teu copo da manhã.

[00:11:30] Pesquisa e desenvolvimento

Você é um empreendedor com uma grande ideia, mas não tem os recursos de design e fabricação de uma empresa maior? A pesquisa e desenvolvimento pode ser a solução perfeita para afiar o seu conceito e ganhar apoio entusiástico para o seu produto. A Wald cortou os dentes como Vice-Presidente do design e Tecnologia da Indiegogo. Esta experiência foi inestimável quando se tratou do desenvolvimento da Máquina de café Bonaverde, um produto possível após três campanhas bem sucedidas de pesquisa e desenvolvimento. Wald enfatiza a importância dos testadores beta que pagam pelo privilégio de fornecer feedback inestimável (soa como um sonho de P&D tornado realidade, certo?). A conversa bidirecional entre uma marca e os consumidores produz produtos excepcionais que continuam a melhorar.

[00:18:20] fusão No Deserto: redes sociais encontram Empreendedorismo

Tem procurado uma forma de se libertar com sucesso do seu 9-5? As mídias sociais são uma das melhores maneiras de crescer sua marca ou negócio pessoal, de acordo com o fundador do primata saudável, Kolby Kolibas. Kolibas discute o evento da lista de balde, fusão no deserto, que contará com mais de 20 empresários líderes ensinando aos participantes como alavancar as mídias sociais. Eles discutirão o que significa ser um empreendedor moderno, superando desafios e como desenvolver uma forte presença na web. Deixe as redes sociais colocá-lo no mapa.

[00:26:33] ferramentas à sua volta para construir o seu negócio

Todos temos as nossas peculiaridades, forças e fraquezas. Use esses atributos únicos a sua vantagem! Compartilhar a história completa de sua jornada empreendedora, lutas e tudo, vai ajudá-lo a se relacionar com os consumidores e construir uma tribo de defensores da marca. Kolibas nos conta como sua batalha com TDAH realmente ajudou o crescimento de seu negócio, encorajando conexões significativas e autênticas. Seu evento, fusão no deserto, é um coletivo de diversos contos de empreendedorismo. Marque seus calendários e saiba mais sobre este evento inspirador agora.

[00:33:20] As histórias da vida real criam uma ligação valiosa

O empreendedorismo pode significar deixar tudo desmoronar – se antes de alcançar o sucesso. Trabalhar para si mesmo nem sempre é tão glamouroso como parece. Para a maioria, é preciso uma quantidade razoável de queda para baixo antes de subir para o topo. Isto soa verdadeiro para os Kolibas. Felizmente, Kolibas é um mestre da perseverança. Ele agora Guia outros empresários à grandeza, mostrando-lhes os aspectos reais, crus e relevantes do crescimento de uma empresa. Seu próximo evento, fusão no deserto, pode ajudar os iniciantes a entender como levar sua grande ideia para um novo nível.