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Backlinks – o que são e por que são tão importantes para o seu SEO e Marketing Digital?

backlinks

Você recebe um backlink quando outro site é vinculado a você. Isso significa que eles gostam de você o suficiente para fazer um favor a você – dedique um tempo para escrever uma cópia sobre você, depois escreveu o código html que criaria um backlink para o seu site e o colocou ao vivo na web para compartilhar com seus valiosos audiências . Persuadir blogueiros, sites de notícias, influenciadores e especialistas a fornecer backlinks é uma das estratégias de marketing mais poderosas que você pode seguir – além do esforço que você investe em convencê-los, é grátis!

Além disso, o edifício da ligação traz outros benefícios substanciais de marketing que ajudam seu site ou empresa a prosperar. Se você pretende trabalhar com uma agência de SEO externa , recrutar um especialista em marketing de pesquisa para ingressar na sua equipe ou desenvolver suas próprias habilidades de otimização de pesquisa, você precisa entender do que se trata o edifício da ligação .

O Majestic é um conjunto essencial deferramentas de softwarede SEO para pesquisar, planejar e monitorarcampanhas de criação de links . Neste artigo, explicarei como criar backlinks , os benefícios que eles trazem para o seu site e como o Majestic fornece o Link Intelligence que o ajudará a entender seu mercado e superar seus concorrentes.

Um processo simples de criação de link

Backlinks podem chegar por acaso – alguém simplesmente se depara com seu site e pensa ‘uau, meus leitores vão adorar isso’ e compartilhá-lo com eles. É ótimo quando isso acontece, mas é realmente um evento raro. Se você apenas esperar que esse tipo de backlink apareça, você terá apenas um gotejamento – não o suficiente para afetar os rankings de seus mecanismos de pesquisa .

A verdade é que você precisa procurar ativamente essas pessoas e convencê-las a fornecer backlinks e isso se divide em 5 etapas simples:

  • Encontre mercados relevantes que possam fornecer backlinks
  • Entenda o que seus concorrentes vinculam estratégias de construção
  • Encontre perspectivas de backlink de qualidade que você possa abordar
  • Crie motivos convincentes para outros sites fornecerem backlinks
  • Peça backlinks , monitore os resultados e saiba como pedir melhor no futuro.

Esse é o processo de criação de links, e o Majestic pode ajudá-lo em todas as etapas do processo, mas quando você começar a criar links , enfrentará muita concorrência.

Muitos de seus concorrentes já sabem o valor dos backlinks e provavelmente estão bem à sua frente. E com a experiência deles, eles estarão lá fora, lançando suas mercadorias, perseguindo as mesmas perspectivas que você e usando todos os truques do livro para garantir que eles recebam um backlink – e você não.

Isso significa que você não pode esperar, você precisa entender rapidamente por que os backlinks são fornecidos, você precisa trabalhar para identificar ativamente os possíveis clientes de backlinks e produzir conteúdo criativo que eles irão adorar . Em seguida, mostre seu conteúdo para eles de uma maneira atraente.

Isso tudo resulta em um trabalho difícil! É por isso que criamos este post. Queremos ensinar tudo o que você precisa saber para atrair backlinks de qualidade para o seu site.

Como os backlinks de qualidade beneficiam seu site

o edifício da ligação é um trabalho árduo, mas os backlinks resultantestrazem vários benefícios ao seu site. Esses incluem:

Os backlinks aumentam sua classificação no Google – todo mundo quer obter classificações mais altas no Google, então esse é de longe o benefício mais popular – mas não é o único (como você pode ver abaixo).

Backlinks trazem tráfego direto para o seu site- e esse tráfego pode se transformar em uma conversão no site, e esse é provavelmente o segundo benefício mais popular – é ótimo ver um backlink em um site externo gerando vendas para você!

Os backlinks oferecem direitos de se gabar- poder adicionar ‘como destaque em …’ e mencionar alguns blogs, influenciadores ou sites de notícias conhecidos impressionará os visitantes e aumentará a confiança em seus produtos.

Backlinks atraem mais backlinks naturalmente- outro benefício que muitas pessoas não percebem. Se você já possui alguns backlinks de qualidadeem sites ocupados, uma porcentagem das pessoas nesses sites também escreverá e criará um link para você – sem você nem perguntar.

Os backlinks permitem que você faça favores – sim, fornecer backlinks para outras pessoas geralmente chama a atenção deles – e isso significa que, se você pedir a eles que analisem algum conteúdo seu no futuro, eles estarão bem dispostos a ajudá-lo.

Backlinks estabelecem sua marca em seu mercado on-line- obtenha backlinks dos principais blogs e sites do seu setor e as pessoas lembrarão e respeitarão sua marca. Esse é um benefício a longo prazo que não deve ser ignorado, principalmente quando justificar seu trabalho para seu chefe ou cliente.

Tais benefícios múltiplos tornam o edifício da ligação valioso para o seu negócio ou site.

Por que os backlinks são tão importantes para o algoritmo da Pesquisa Google

Vinte anos atrás, o Google era apenas uma start-up com a missão de fornecer os melhores resultados de pesquisa possíveis para as pessoas que procuravam informações. Dentro de alguns anos, eles haviam surpreendido a concorrência com a excelente qualidade de seus resultados de pesquisa.

O motivo? O Google foi o primeiro a aproveitar o poder dos backlinks – ao perceber que as palavras – chave incluídas em suas páginas eram apenas uma indicação de quão bom você pode ser.

Eles perceberam que o que as outras pessoas disseram sobre você em sites externos onde você não tinha controle, provavelmente seria mais confiável do que qualquer coisa que você dissesse sobre si mesmo.

E o Google podia “ver” o que as outras pessoas pensavam sobre você “observando” os backlinks que apontavam para suas páginas. E o algoritmo do Google fez isso em grande escala – eles rastrearam trilhões de páginas da web.

O algoritmo de pesquisa do Google tornou-se cada vez mais sofisticado em seus esforços para identificar spam e fornecer resultados de qualidade. Além dos backlinks , o mecanismo de pesquisa do Google adicionou mais de 200 fatores ao algoritmo para refinar e melhorar os resultados. Fatores como sinais de mídia social , velocidade de download do site, idade do nome de domínio , arquitetura do site, qualidade do conteúdo e muitos outros.

Porém, os backlinks de qualidade são o sinal mais forte e, portanto, sempre será uma parte fundamental de como o algoritmo funciona. Atrair backlinks de qualidade é essencial e sempre será essencial para ter uma boa classificação nos resultados de pesquisa do Google.

Como o Majestic mapeia a web

Assim como o Google , o Majestic rastreia a web , mas, em vez de retornar conteúdo, o Majestic retorna o Link Intelligence.

Vamos fazer uma analogia. Todos estão familiarizados com os mapas e como usá-los. Os mapas mostram cidades, vilas, aldeias, comunidades rurais e as ‘ligações de transporte’ entre elas. Os mapas permitem ver onde você está, para onde deseja ir e como chegar lá. O Majestic faz o mesmo para SEOs e profissionais de marketing digital. Um ótimo lugar para comprar backlinks de web 2.0 de qualidade é no site da agência hat.

Imagine um mapa da Web – em vez de cidades, vilas e aldeias, imagine todos os tipos de sites . E, em vez de links de transporte, o que conecta esses sites são os backlinks que as pessoas clicam para viajar de um site para outro.

O Majestic cria um mapa desses backlink s – com efeito, um mapa da web que mostra:

Onde você está no momento – o número ea qualidade dos backlinks que você já tem

Onde você deseja chegar – mostrando onde seus concorrentes obtêm seus backlinks e quais links você precisa ganhar para vencê-los

Como chegar lá – segmentando as perspectivas de backlink e monitorando o desempenho de suas campanhas de criação de links na atração de novos backlinks .

Agora, será um mapa enorme e não pode ser escrito em papel – mas pode ser armazenado digitalmente – e é isso que o Majestic faz. Assim como o Google , rastreamos a Web – mas retornamos apenas dados de links em grande escala em nossos índices históricos e atualizados.

Como dimensionar uma perspectiva de backlinks

seo

De um modo geral, quanto mais backlinks você tiver, melhor. Mas não é tão simples assim – é importante o número de backlinks de qualidade que você possui.

Criamos três métricas para oferecer a máxima flexibilidade na medição da qualidade dos backlinks – eis a maneira mais fácil de lembrá-los:

O Trust Flow mede a qualidade de um backlink…

O Citation Flow mede a quantidade de backlinks…

O Tópico Trust Trust mede o contexto de um backlink.

Juntas, essas poderosas métricas permitem avaliar imediatamente domínios e páginas da web individuais com uma pontuação logarítmica simples de 0 a 100. Vejamos cada um deles com mais detalhes:

O Trust Flow mede a qualidade…

Esteja você analisando os backlinks de seus concorrentes e a estratégia de criação de links ou priorizando as perspectivas de backlinks , o Trust Flow fornecerá informações imediatas. O Trust Flow funciona como “6 graus de separação” – medimos a distância ou distância de uma página ou domínio de um conjunto inicial de muitos milhões de sites confiáveis. Quanto mais próximo um nome de domínio ou página estiver desse conjunto de sites confiáveis, maior será o seu Trust Flow.

O fluxo de citação mede a quantidade…

Às vezes, você quer se concentrar apenas na quantidade de backlinks que apontam para um site , particularmente útil na avaliação de concorrentes. Para sites de qualidade, o Citation Flow e o Trust Flow estarão no mesmo intervalo – basta analisar alguns sites confiáveis ​​em seu setor para ver isso em ação. No entanto, se o Citation Flow for significativamente maior que o Trust Flow, pode ser um sinal de práticas injustas ou artificiais dos concorrentes.

Com duas métricas, o Citation Flow e o Trust Flow oferecem detalhes detalhados que uma única métrica de domínio nunca pode fornecer.

O tópico Tópico Trust Flow mede o contexto…

O Topical Trust Flow refina a análise que você pode fazer, mostrando os ‘Tópicos’ dos quais uma propriedade da Web obtém seus backlinks . Qualquer substancial web site terá backlinks de vários nichos – assim um ‘local de bicicleta de montanha’ irá obter links de sites ciclismo, mas também de sites de negócios, sites de eventos, locais de segurança, locais urbanos e muitos mais.

Para criar essa métrica, pegamos nosso conjunto de milhões de sites confiáveis ​​e os classificamos em mais de 800 tópicos. Novamente, nos inspiramos em ‘6 graus de separação’ para mostrar o quão perto ou longe uma página ou domínio está de qualquer tópico – quanto mais próxima uma propriedade da Web estiver, maior será sua pontuação nesse tópico.

As ferramentas mais populares no conjunto de ferramentas Majestic

As pessoas usam o mesmo mapa de maneiras diferentes. Se você estiver em uma cidade desconhecida e quiser tomar um café rápido, faça uma pesquisa no Google Maps para obter uma resposta instantânea.

Mas você provavelmente usou o Google Maps de maneiras muito diferentes ao planejar sua viagem a essa cidade. Você gostaria de encontrar lugares para ficar e atrações para visitar e discutir tudo isso com seus amigos e familiares que estavam indo com você.

E é o mesmo com o Majestic – você desejará usar o Link Intelligence de maneiras diferentes.

Quando você recebe uma ligação de um novo cliente do qual não conhece nada, deseja ver instantaneamente o site dele através dos olhos do Majestic – para ver se ele seria um ótimo cliente ou um que poderia me dar muito de problemas.

Mas quando você inicia um novo projeto, você deseja fazer muitas pesquisas, análises de concorrentes, compartilhar idéias e discutir com seu cliente. Você está usando o Link Intelligence de maneiras muito diferentes.

Aqui estão algumas das nossas ferramentas mais populares:

Site Explorer – fornece um Link Intelligence instantâneo em qualquer site, seja ele concorrente ou possível candidato à criação de links . Você verá instantaneamente o Trust Flow e o Citation Flow e, através do Topical Trust Flow, os tópicos (ou nichos) em que eles têm uma presença forte. Você verá de onde eles obtêm os backlinks e as páginas do site que atraem mais links. Você poderá usar filtros poderosos para se aprofundar em seus backlinks e coletar informações personalizadas – e muito, muito mais.

Verificador em massa de backlink – insira vários domínios para obter comparações imediatas, ideal para se comparar com a concorrência ou avaliar listas de clientes em potencial de backlink para que você possa priorizar os mais importantes. Você também poderá ver os principais tópicos do seu setor e sua força nesse tópico.

Clique Hunter – encontra blogs, sites de notícias, influenciadores, especialistas e outros que se vinculam a vários concorrentes – e, se vincularem a seus concorrentes, serão as melhores perspectivas para suas próprias campanhas de criação de links . Clique Hunter is É um ótimo lugar para começar com um novo cliente ou atualizar suas atividades de criação de links . Você terá uma imagem de alto nível de milhares de clientes em potencial – e poderá ver facilmente as páginas específicas nas quais seus concorrentes têm backlinks .

Relatórios avançados – para SEOs sérios , os Relatórios avançados fornecem uma quantidade enorme de detalhes técnicos nos links . Os usuários podem manipular os dados de maneira adequada aos seus próprios fluxos de trabalho – aplique filtros avançados e faça o download de dados para processar no Excel ou nas ferramentas internas que eles possam criar.

Não há molho secreto que traga backlinks de qualidade sem esforço.

Para obter o tipo de link que realmente fará crescer o seu negócio, você deve estar preparado para dedicar tempo e trabalho duro. Você precisa criar algo que valha a pena vincular – algo que blogueiros, jornalistas, especialistas acharão irresistíveis e desejam compartilhar.

Se você estiver preparado para colocar o trabalho em prática, mesmo sites modestos poderão competir nas páginas de resultados de pesquisa.

Como montar um banho e tosa com pouco dinheiro

como montar um banho e tosa com pouco dinheiro

Essa é uma pergunta que não quer calar, devido ao grande crescimento do mercado de banho e tosa, Como montar um banho e tosa com pouco dinheiro?, nesse artigo você irá ter essa resposta.

O serviço mais básico para uma empresa de cuidados de animais de estimação é, naturalmente, o serviço básico de manutenção e limpeza, ou seja, o banho e a tosa.

No entanto, existe um mercado crescente de serviços, tais como serviços de curso de tosa na tesoura e outros serviços de tratamento de animais de estimação.

Algumas empresas de banho e tosa se concentram em um tipo particular de animal, como apenas trabalhar com cães, enquanto outros oferecem serviços mais diversificados para uma variedade de animais.

Aprenda nesse artigo como montar um banho e tosa com pouco dinheiro.

Como montar um banho e tosa com pouco dinheiro em 9 passos

Você encontrou a ideia do Negócio perfeita, e agora você está pronto para dar o próximo passo. Há mais para iniciar um negócio do que apenas registrá-lo com o estado.

Nós compilamos este guia simples para iniciar o seu negócio de de banho e tosa com pouco dinheiro.

Estes passos garantem que seu novo negócio esteja bem planejado, devidamente registrado e legalmente compatível.

Passo 1: Planeje a sua empresa

Um plano claro é essencial para o sucesso como empresário. Ele irá ajudá-lo a mapear os detalhes do seu negócio e descobrir como montar um banho e tosa com pouco dinheiro. Alguns tópicos importantes a considerar:

  • Quais são os custos iniciais e contínuos?
  • Quem é o seu mercado alvo?
  • Quanto tempo vai demorar a equilibrar?
  • Que nome vai dar ao seu negócio de banho e tosa?

Felizmente, fizemos muita pesquisa para si.

Etapa 2: formar uma entidade jurídica

Estabelecer uma entidade de negócio legal, como um registro impede que você seja pessoalmente responsável se o seu negócio de banho e tosa seja processado. Existem muitas estruturas de negócios para escolher.

Você também deve considerar a utilização de um serviço de agente registrado para ajudar a proteger a sua privacidade e permanecer conforme.

Etapa 3: registo dos impostos

Antes de saber como montar um banho e tosa com pouco dinheiro você deve considerar se registrar para uma variedade de impostos estaduais e federais antes que você possa abrir para o negócio.

Para se registar sua pequena empresa de banho e tosa para impostos, terá de pedir um alvará. É realmente fácil e livre!

Passo 4: abrir uma conta bancária e cartão de crédito

A utilização de contas bancárias e de crédito profissionais específicas é essencial para quem esta aprendendo como montar um banho e tosa com pouco dinheiro.

Se suas contas pessoais e de negócios são mistas, seus bens pessoais (sua casa, carro e outros valores) estão em risco se sua empresa de banho e tosa ser processada. Em Direito Empresarial, isto chama-se perfurar o teu véu corporativo.

Abrir uma conta bancária

  • Isto separa os seus bens pessoais dos bens da sua empresa, o que é necessário para a proteção de bens pessoais.
  • Também facilita a apresentação de contas e impostos.

Obter um cartão de crédito comercial

  • Isso ajuda você a separar as despesas pessoais e de negócios, colocando as despesas de seu negócio em um só lugar.
  • Ele também constrói o histórico de crédito de sua empresa, que pode ser útil para arrecadar dinheiro e investimento mais tarde.

Etapa 5: Constituição da Contabilidade do seu banho e tosa

Esse é um requisito importantíssimo para você que deseja saber como montar um banho e tosa com pouco dinheiro.

Registar as suas várias despesas e fontes de rendimento é fundamental para compreender o desempenho financeiro do seu negócio.

Manter contas precisas e detalhadas também simplifica muito o seu registo fiscal anual.

montar banho e tosa com pouco dinheiro

Etapa 6: Obter As licenças e licenças necessárias

O não cumprimento das licenças necessárias pode resultar em pesadas multas ou até mesmo fazer com que sua empresa de banho e tosa feche.

Alguns municípios também exigem uma licença de cuidados com animais. Por exemplo, as comunidades de São Paulo exigem tal licença.

Mais informações sobre licenças locais:

  • Verifique com a sua cidade, cidade ou escritório do funcionário do Condado
  • Obtenha assistência de uma das associações locais listadas no diretório de associações de pequenas empresas no Brasil sobre recursos empresariais locais.

Passo 7: obter seguro de negócios

O seguro é altamente recomendado para todos os proprietários que buscam como montar um banho e tosa com pouco dinheiro.

Se você contratar empregados, o seguro de remuneração dos trabalhadores pode ser uma exigência legal em seu estado.

Passo 8: defina a sua marca

Sua marca é o que sua empresa representa, bem como seu negócio é percebido pelo público. Uma marca forte ajudará o seu negócio a destacar-se dos concorrentes.

Como promover um banho e tosa com pouco dinheiro

Como mencionado acima, a publicidade tradicional pode funcionar bem, incluindo anúncios de rádio e anúncios impressos.

Anúncios de TV também são eficazes, mas às vezes pode ser custo proibitivo quando você começa.

Se você que quer aprender como montar um banho e tosa com pouco dinheiro já tem uma boa relação com veterinários locais, canis e lojas de animais de estimação, você pode ser capaz de anunciar seus serviços lá.

Considere a criação de um site profissional, bem como uma presença nas redes sociais, ambos os quais aumentam o envolvimento dos clientes muito depois de você os ter estabelecido.

Como manter os clientes

Além dos métodos de publicidade acima, você deve atrair clientes, oferecendo descontos e serviços gratuitos (como uma tosa livre com um banho) para estabelecer a sua qualidade.

Considere um programa de recompensa que continua a oferecer alguns desses descontos e ofertas gratuitas para clientes freqüentes e aqueles que se referem a eles.

Estes podem incluir partes onde os clientes podem se encontrar, desfrutar de lanches e bebidas, e comprar produtos e serviços com desconto; como um incentivo adicional.

Você pode doar parte dos lucros para abrigos de animais locais e outros Salvadores de animai, continue lendo este artigo e descubra como montar um banho e tosa com pouco dinheiro.

Passo 9: estabelecer a sua presença na Web

Um site de negócios permite aos clientes saber mais sobre a sua empresa e os produtos ou serviços que oferece.

Você também pode usar as mídias sociais para atrair novos clientes ou clientes.

Este negócio é bom?

Em primeiro lugar, este é um trabalho para os amantes de animais, mas se você chegou até este artigo como montar um banho e tosa com pouco dinheiro com certeza você é um amante de animais.

Tanto a limpeza e cuidado dos animais exigem que os animais são relativamente silenciosos, de modo que alguém que é bom com animais de estimação, pode fazer essas tarefas mais fácil.

Por outro lado, este trabalho também é bom para aqueles que são bons com as pessoas, como eles precisam ser capazes de convencer os proprietários de animais que valorizam seus animais de estimação muito que eles se preocupam com o seu animal de estimação amado sem machucá-lo.

Como abrir uma pequena empresa em 10 passos simples

como abrir uma pequena empresa

Muitas pessoas estão buscando oportunidades no mercado de trabalho, consequentemente, milhares novos empreendedores estão querendo aprender como abrir uma pequena empresa.

Há mais de 28 milhões de pequenas empresas nos Brasil, tornando Rico 99,7 por cento de todas as empresas Brasileiras, de acordo com a administração de pequenas empresas.

Se você olhar para algumas das razões mais populares para iniciar um negócio, incluindo uma ideia de negócio única, obter um desenvolvimento de liderança para projetar uma carreira que tem a flexibilidade para crescer com você.

Para trabalhar na independência financeira e investir em si mesmo, não é de admirar que a busca sobre como abrir uma pequena empresa cresce a cada dia.

Mas nem todas as pequenas empresas estão posicionadas para o sucesso. Na verdade, apenas cerca de dois terços das empresas com empregados sobrevivem pelo menos dois anos e cerca de cinco anos e meio.

Então você pode ir para um verdadeiro desafio se você decidir dar o mergulho, lembrando que é super importante contratar um empregador web para sua empresa decolar.

O estágio é muitas vezes no início, por isso certifique-se de seguir todos os passos necessários quando você pode aprender como abrir uma pequena empresa para obter sucesso no mercado.

Aqui estão 10 passos que são necessários para iniciar um negócio com sucesso.

Dê um passo após o outro e você está no seu caminho para o sucesso de pequenas empresas.

Como abrir uma pequena empresa

Passo 1. Faça uma boa pesquisa

Provavelmente você já identificou uma ideia de Negócio, então agora é hora de equilibrá-la com um pouco de realidade.

A tua ideia tem potencial para ter sucesso? Você deve executar sua ideia de negócio através de um processo de validação antes de prosseguir.

Para que uma pequena empresa tenha sucesso, ela deve resolver um problema, atender a uma necessidade ou oferecer algo que o mercado quer.

Há uma série de maneiras que você pode identificar esta necessidade, incluindo Pesquisa, Grupos, e até mesmo tentativas e erros.

Enquanto você explorar o mercado, algumas das perguntas que você deve responder devem incluir:

  • Há necessidade dos seus produtos/serviços previstos?
  • Que tipo de pessoa precisa?
  • Existem outras empresas que oferecem produtos/serviços semelhantes?
  • Como é a competição?
  • Como está a sua empresa no mercado?

Não se esqueça de fazer algumas perguntas antes de dar o salto.

Passo 2: Fazer um plano eficiente

Precisa de um plano para tornar a tua ideia de como abrir uma pequena empresa em realidade.

Um plano de negócios é um projeto que vai liderar a sua empresa desde a fase de arranque através da criação e, finalmente, crescimento de negócios, e é uma obrigação para todos os novos negócios.

A boa notícia é que existem diferentes tipos de planos de negócios para diferentes tipos de negócios.

Se você pretende procurar apoio financeiro de um investidor ou instituição financeira, um plano de negócios tradicional é uma obrigação.

Este tipo de plano de negócios é geralmente longo e completo, e tem um conjunto comum de seções, a busca por investidores e Bancos, quando você valida a sua ideia de como abrir uma pequena empresa.

Se não espera obter apoio financeiro, um simples plano de negócios unilateral pode dar-lhe clareza sobre o que pretende alcançar e como tenciona fazê-lo.

Na verdade, você pode até mesmo criar um plano de trabalho na parte de trás de um guardanapo e melhorar ao longo do tempo.

Escrever um plano é sempre melhor do que nada.

Passo 3: Planeie as suas finanças

A criação de uma pequena empresa não requer muito dinheiro, mas haverá alguns investimentos iniciais, bem como a capacidade de cobrir as despesas em curso antes de obter lucros.

Crie uma tabela que estime os custos iniciais de uma única vez para sua empresa (licenças e licenças, equipamentos, taxas legais, seguro, branding, pesquisa de mercado, inventário, marca registrada, eventos de grande abertura, locações de propriedade, etc..).

Bem como o que você espera, você precisa para o seu negócio por pelo menos 12 meses (aluguel, utilitários, marketing e publicidade, produção, suprimentos, despesas de viagem, salários dos funcionários, seu próprio salário, etc..).

Estes números combinados é o primeiro investimento que você precisa.

Agora que você tem uma figura difícil em mente, há uma série de maneiras que você pode financiar o seu pequeno negócio.

Você também pode tentar o seu negócio inicializando, com o mínimo de capital necessário para iniciar o seu negócio.

Você pode achar que uma combinação dos caminhos listados acima funciona melhor.

O objetivo aqui, no entanto, é rever as opções e fazer um plano para a criação do capital que você precisa para abrir uma pequena empresa.

Passo 4: Escolha uma estrutura de Negócio

abrir uma pequena empresa

O seu pequeno negócio pode ser uma empresa Individual, sociedade, sociedade de responsabilidade limitada.

A empresa que você escolher irá afetar muitos fatores de seu nome de negócios, seu passivo, como você enviar seus impostos.

Você pode escolher uma primeira estrutura de negócios e, em seguida, reavaliar e mudar sua estrutura quando o seu negócio cresce e precisa mudar.

Dependendo da complexidade do seu negócio, pode valer a pena investir no aconselhamento de um advogado ou para garantir que você faça a escolha.

Passo 5: escolha e registe o nome da sua empresa

Seu nome de negócios desempenha um papel em quase todos os aspectos do seu negócio, então você quer que ele seja um bom.

Certifique-se de pensar em todas as implicações possíveis à medida que explora as suas opções e escolhe o nome da sua pequena empresa.

Uma vez escolhido um nome para sua empresa, você deve verificar se ele está protegido pelo direito de marca. Então tens de o registar.

Um único proprietário deve registar o seu nome comercial no seu estado ou funcionário do contador.

As empresas ou sociedades de responsabilidade limitada geralmente registram seu nome de empresa quando a papelada da formação é apresentada.

Não se esqueça de registar o seu nome de domínio, uma vez selecionado o nome da sua pequena empresa.

Tente estas opções se o seu nome de domínio ideal for tomado.

Passo 6: obter licenças

A papelada faz parte do processo quando você começa seu próprio negócio.

Há uma variedade de licenças de pequenas empresas e licenças que podem se aplicar à sua situação, dependendo do tipo de negócio que você começa e onde você está.

Você precisa explorar quais licenças e aprovações se aplicam ao seu negócio durante o processo de como abrir uma pequena empresa.

Passo 7: Escolha o seu sistema de contabilidade

As pequenas empresas são mais eficazes quando existem sistemas. Um dos sistemas mais importantes para uma pequena empresa é um sistema de contabilidade.

Seu sistema de contabilidade é necessário para criar seu orçamento e gerenciar seus preços e definir preços, realizar negócios com outros, e seus impostos a submeter.

Você pode configurar o seu sistema de contabilidade você mesmo, ou um contador definido para tomar algumas das suposições.

Se você decidir começar por conta própria, certifique-se de que você tem esses problemas que são importantes ao selecionar software de contabilidade.

Passo 8: Defina a sua localização

A criação da sua pequena empresa é importante para o funcionamento da sua empresa, quer tenha um escritório doméstico, um espaço de escritório partilhado ou privado ou um local de venda a retalho.

Você precisa pensar sobre a sua localização, equipamento e instalações gerais e certifique-se de que a sua localização funciona para o tipo de negócio que você está fazendo.

Você também precisa considerar se é mais útil comprar ou alugar o seu espaço comercial.

Passo 9: Prepare a sua equipa

Se você está contratando funcionários, agora é a hora de começar o processo.

Certifique-se de que você toma o tempo para delinear as posições que você precisa preencher, e as responsabilidades de trabalho em cada posição.

A administração de pequenas empresas tem um excelente guia para contratar seu primeiro empregado, que é útil para novos proprietários de pequenas empresas.

Se você não contratar funcionários, mas terceirizar o trabalho para empreiteiros independentes, agora é a hora de trabalhar com um advogado para obter o seu contrato de contratante independente e começar a sua busca.

Finalmente, se você é um verdadeiro solista apenas na rua das pequenas empresas, você pode não precisar de quaisquer funcionários ou empreiteiros, mas você ainda precisa de sua própria equipe de apoio.

Esta equipa pode ser constituída por um mentor, um treinador de pequenas empresas ou mesmo a sua família e serve de recurso para aconselhamento, motivação e segurança quando a estrada se torna acidentada.

Passo 10: Promover a sua pequena empresa

Uma vez que seu negócio funciona, você precisa começar a atrair clientes e clientes.

Você quer começar com o básico escrevendo uma proposição de venda única e plano de marketing.

Em seguida, explore o maior número possível de idéias de marketing de pequenas empresas para que você possa decidir como promover o seu negócio de forma mais eficaz.

Uma vez concluídas estas atividades de arranque, terão coberto todas as fundações importantes.

Lembre-se que o sucesso não acontece de um dia para o outro.

Mas use o plano que você criou para trabalhar consistentemente em seu negócio, e você vai aumentar suas chances de sucesso.

5 formas como os CEOs podem capacitar as equipes para desenvolver locais de trabalho colaborativos

5 formas como os ceos podem capacitar as equipes para desenvolver locais de trabalho colaborativos

Os locais de trabalho sofrem hoje de sobrecarga de informação. Enquanto o e-mail, mensagens instantâneas, conferências e outras soluções de comunicação melhoraram nossa capacidade de permanecer em contato com colegas de trabalho, essas adições têm severamente limitado a nossa produtividade.

A ineficiência é uma coisa. Mas quando a ineficiência cria uma falta de colaboração, pode levar à perda de produtividade.

É um grande problema para ti e para o teu negócio. A perda de produtividade pode ser difícil de medir, por isso enquadre-o desta forma: se apenas um empregado perde uma hora ou mais por dia devido a ferramentas ineficientes no local de trabalho, você vai ver um efeito significativo entre as equipes e a empresa como um todo.

As equipes e departamentos devem ser alinhados através de processos colaborativos.

Caso contrário, os funcionários, mesmo os da suite C, ficam fora de sincronia, contradizendo-se uns aos outros e duplicando esforços em como abrir uma pequena empresa.

Os resultados são muitas vezes resultados diminuídos, mais tempo para o mercado, diminuição da receita e uma maior probabilidade de frustração e eventual rotatividade de funcionários.

Não é possível acordar um dia e dizer à sua equipe de gestão, “vamos correr um navio mais apertado para aumentar a produtividade e recuperar a receita”, e esperar que tudo se encaixe.

Como CEO, dou poder às equipas para criarem um local de trabalho empresarial colaborativo. Encontrei algumas boas práticas que levam a uma maior produtividade e rentabilidade.

1. Criar uma visão coletiva para a colaboração

Sistemas e questões culturais retêm verdadeiros esforços de Colaboração em muitas empresas.

Como seus executivos e gerentes se sentem capacitados para recuar e olhar para seus sistemas, a observação cria oportunidade para a mudança.

Este é o momento de procurar dados. Você precisa fazer perguntas claras e diretas para chegar ao núcleo de qualquer quebra na produtividade ou receita.

À medida que as vossas equipas discutem, devem fazer perguntas como:

  • Quais são os objetivos de cada processo? Estão a ser apresentados?
  • E se pudéssemos fazer este processo duas vezes mais rápido?
  • O que seria possível se pudéssemos recuperar duas, quatro ou mesmo 10 horas de produtividade por semana para cada pessoa na nossa folha de pagamentos?
  • Como nossos processos atuais nos fazem perder dinheiro e afetar nossos resultados trimestrais?

Sua visão compartilhada irá definir o palco para que você possa implementar novos processos que efetivamente engajar todos em uma sinergia em toda a empresa.

2. Apoiar a transparência colaborativa

A transparência entre as equipas é crucial para descobrir todas as formas como a falta de colaboração afeta a produtividade e a receita.

A transparência da equipa significa que há uma forma clara e em tempo real de ver quem está a trabalhar no quê, onde estão no processo e como estão a cumprir os prazos. Sem transparência, O C-suite e os gerentes podem estar micro-gerido porque eles não podem imaginar outra maneira de garantir que os projetos permaneçam no caminho certo.

Ou talvez saibam que o processo está a afetar as receitas, e não vêem outra forma de mover a agulha.

Trabalhar para incorporar soluções que ajudam as atividades de equipe a tornar-se mais evidente para os outros na empresa.

Os projetos são mais propensos a permanecer no caminho certo quando as pessoas em toda a organização coletiva entendem quais projetos estão progredindo dentro dos prazos previstos.

Você pode até descobrir que está cumprindo metas mais cedo, porque todas as equipes estão finalmente na mesma página.

3. Incentivar a responsabilização

Todos ganham quando você compartilha os princípios da responsabilidade. Defina quem está fazendo o quê, e quando, para que você possa se esforçar em direção aos objetivos maiores de sua empresa.

Os membros da equipe merecem ser reconhecidos quando eles cumpriram com sucesso seus objetivos ou prazos.

Os métodos de seguimento auto-guiados permitem-lhes registar as suas tarefas de forma visível para colegas, gestores e executivos.

Dar aos empregados um meio de demonstrar valor promoverá a responsabilização.

E a responsabilidade, em última análise, leva a maiores oportunidades de liderança dentro de uma organização.

Ele ajuda a recompensar aqueles que se esforçam para aumentar a produtividade e a receita, enquanto melhora a satisfação geral dos funcionários e a retenção.

4. Ultrapassar barreiras

Você vai encontrar bloqueios de estradas em qualquer bom processo de implementação. Não é incomum um CEO ou outro executivo de Nível C empurrar para trás contra uma nova forma de fazer as coisas.

Eles podem não ver o benefício a longo prazo de abandonar os processos atuais e abraçar novos, colaborativos.

Alguns executivos não conseguem livrar-se do hábito do E-mail. Outros agarram-se a um planeador baseado em papel.

Seja qual for o estrangulamento, eles mantêm todos os que se reportam a eles presos num velho paradigma.

É aqui que a liderança é mais importante. Documentar e relatar os resultados positivos demonstrados por equipes que se adaptam para incluir mesmo um novo processo.

Ligar estes resultados a prioridades estratégicas, tais como entrar abaixo do orçamento ou entregar um projeto a um cliente mais cedo do que o prazo acordado.

Uma vez que o mais relutante entre suas fileiras ver estes ganhos, o movimento para abraçar outros novos processos será mais sem emenda.

5. Monitor, monitor, monitor

Adotar uma nova forma de fazer as coisas é um processo iterativo. O primeiro esforço pode ter feito melhorias significativas, mas na realidade, pode ter levado apenas 20 por cento do caminho para o seu objetivo.

Crie oportunidades para reconfigurar com sua equipe executiva. Depois de implementar novas práticas e Tecnologia, reveja o feedback interno e externo.

Este é o momento de examinar o que está funcionando e identificar qual de suas equipes está liderando a matilha.

Então, faça-os abrir-se sobre os benefícios que estão vendo de novos processos e compartilhar suas revelações em toda a empresa.

Pode requerer que reveja o primeiro passo, que recomece o brainstorm e comunique observações adicionais.

Aqui está a parte mais emocionante: uma vez que seus executivos começam a ter conversas sobre produtividade, isso vai afetar outras equipes.

Os funcionários vão aprender que não só é possível, mas absolutamente necessário pensar criticamente sobre fluxos de trabalho de negócios, processos, sistemas e Tecnologia.

O papel do CEO nestas discussões é principalmente ouvir. É crucial que você faça tempo para ouvir idéias porque elas podem (e devem) vir de qualquer lugar.

Um engenheiro pode notar uma oportunidade de gerenciar um processo técnico de forma mais eficiente, ou um associado de suporte ao cliente pode detectar uma nova maneira escalável de deleitar seus clientes.

Esteja aberto a essas sugestões para que você possa incentivar e implementar as mudanças em conjunto.

Acima de tudo, deixe claro que você vai levar a sério este tipo de observações. Mostra que vais implementar ideias viáveis e recompensar os membros da equipa cujas tácticas provam ser comprovadamente eficazes.

Seu objetivo final como CEO e decisor é dar o exemplo e criar um ambiente de trabalho que solidifique a cultura de colaboração e produtividade de sua empresa.

Esse tipo de cultura começa no topo, mas é sustentada pelo engajamento em todos os níveis de sua organização.

O que é preciso para construir um negócio baseado numa paixão pessoal

construir um negócio baseado numa paixão

Mergulhar de cabeça em sua paixão pode ser assustador porque você está apostando em si mesmo. Conversamos com duas pessoas cujas empresas são a manifestação da imaginação e do trabalho duro. Liz Wald, chefe das operações dos EUA para Bonaverde, apresenta uma máquina de café revolucionária que vai mantê-lo a zumbir o dia todo. O produto estimulou um modelo inovador de distribuição no mundo do café conectando diretamente os consumidores com os agricultores. Então, Kolby Kolibas, fundador e CEO do primata saudável, compartilha sua jornada para criar uma empresa do zero. Kolibas foi capaz de monetizar sua experiência pessoal com extrema ansiedade, criando um suplemento para ajudar as pessoas que sofrem de uma sobreabundância de estresse. Estes dois metamorfos estão a agitar as coisas para construir os seus impérios pessoais. Ouve mais.

  • [00:00:00] agitar a cadeia de distribuição de café
  • [00:06:03] lançamento de um novo produto Global
  • [00:11:30] pesquisa e desenvolvimento
  • [00:18:20] fusão No Deserto: redes sociais encontram Empreendedorismo
  • [00:26:33] ferramentas à sua volta para construir o seu negócio
  • [00:33:20]As histórias da vida real criam uma ligação valiosa.

Descubra mais sobre segmentos e hóspedes abaixo

[00:00:00] agitar a cadeia de distribuição de café

Gosta de um café forte antes de ir para o escritório? Uma empresa sediada em Berlim, a Bonaverde, pretende transformar a sua rotina de café da manhã com o lançamento global da sua nova máquina que assa, grinds e cerveja java no seu balcão. Não é só o café que nos faz vibrar. Liz Wald, chefe das operações dos EUA, explica que Bonaverde está quebrando a Velha e ineficiente cadeia de distribuição da mercadoria popular, cortando os intermediários e permitindo que os consumidores comprem grãos de café não torrados diretamente dos agricultores, mantendo os custos baixos e de qualidade alta. Vai buscar um café deliciosamente fresco.

[00:06:03] lançamento de um novo produto Global

Cuidado! Bonaverde está enfrentando os grandes cães do mundo do café com uma máquina Transformativa de transporte em todo o mundo este verão. O que é preciso para lançar um novo produto a um mercado global? É um desafio formidável para ter a certeza. O Wald dá-nos uma vista de olhos na viagem do desenvolvimento no Indiegogo para os testes beta. Além disso, aprendemos sobre a tecnologia disruptiva que permite que qualquer aficionado café se torne um torrador gourmet do conforto de sua casa. Toma conta do teu copo da manhã.

[00:11:30] Pesquisa e desenvolvimento

Você é um empreendedor com uma grande ideia, mas não tem os recursos de design e fabricação de uma empresa maior? A pesquisa e desenvolvimento pode ser a solução perfeita para afiar o seu conceito e ganhar apoio entusiástico para o seu produto. A Wald cortou os dentes como Vice-Presidente do design e Tecnologia da Indiegogo. Esta experiência foi inestimável quando se tratou do desenvolvimento da Máquina de café Bonaverde, um produto possível após três campanhas bem sucedidas de pesquisa e desenvolvimento. Wald enfatiza a importância dos testadores beta que pagam pelo privilégio de fornecer feedback inestimável (soa como um sonho de P&D tornado realidade, certo?). A conversa bidirecional entre uma marca e os consumidores produz produtos excepcionais que continuam a melhorar.

[00:18:20] fusão No Deserto: redes sociais encontram Empreendedorismo

Tem procurado uma forma de se libertar com sucesso do seu 9-5? As mídias sociais são uma das melhores maneiras de crescer sua marca ou negócio pessoal, de acordo com o fundador do primata saudável, Kolby Kolibas. Kolibas discute o evento da lista de balde, fusão no deserto, que contará com mais de 20 empresários líderes ensinando aos participantes como alavancar as mídias sociais. Eles discutirão o que significa ser um empreendedor moderno, superando desafios e como desenvolver uma forte presença na web. Deixe as redes sociais colocá-lo no mapa.

[00:26:33] ferramentas à sua volta para construir o seu negócio

Todos temos as nossas peculiaridades, forças e fraquezas. Use esses atributos únicos a sua vantagem! Compartilhar a história completa de sua jornada empreendedora, lutas e tudo, vai ajudá-lo a se relacionar com os consumidores e construir uma tribo de defensores da marca. Kolibas nos conta como sua batalha com TDAH realmente ajudou o crescimento de seu negócio, encorajando conexões significativas e autênticas. Seu evento, fusão no deserto, é um coletivo de diversos contos de empreendedorismo. Marque seus calendários e saiba mais sobre este evento inspirador agora.

[00:33:20] As histórias da vida real criam uma ligação valiosa

O empreendedorismo pode significar deixar tudo desmoronar – se antes de alcançar o sucesso. Trabalhar para si mesmo nem sempre é tão glamouroso como parece. Para a maioria, é preciso uma quantidade razoável de queda para baixo antes de subir para o topo. Isto soa verdadeiro para os Kolibas. Felizmente, Kolibas é um mestre da perseverança. Ele agora Guia outros empresários à grandeza, mostrando-lhes os aspectos reais, crus e relevantes do crescimento de uma empresa. Seu próximo evento, fusão no deserto, pode ajudar os iniciantes a entender como levar sua grande ideia para um novo nível.